Возможно многие из вас прочтут этот пост уже в январе. Ничего страшного. Сегодня последний рабочий день 2011 года, его не хочется тратить на ерунду и сентиментальности.

«Новый» Ижайти за месяц своего существования толком еще ничего не успел: всего лишь собрал у директоров мнения, достучался до администрации, познакомился с сообществом, разворошил этнический веб и гордость программистов. Это самая малость из тех начинаний, которая все еще вас ждет. В новом году редакция Ижайти будет еще лучше стараться выполнять свои обещания. Даже в новогодние каникулы тут будет кое-что появляться.

А пока хотелось бы сердечно поблагодарить вас за то, что до конца года исправно терпели нового редактора и его глупые картинки в постах. Пусть в следующем году ваши интернеты будут быстры, мысли остры, новости интересны, а на экранах айпедов были отпечатки пальцев только хороших людей. Совершайте новые победы и не забывайте рассказывать о них на Ижайти.

Увидимся в новом году!

Под занавес года хотелось порадовать вас каким-нибудь необычным интерактивом. И вот удобный случай подвернулся. Буквально сегодня на почту редакции пришло письмо из соответствующих инстанций о том, что эксклюзивное интервью с главой Администрации города Ижевска — Денисом Агашиным — состоится. Формат интервью еще только определяется, возможно даже будет очная встреча — посмотрим, как повезет.

А вот вопросы сити-менеджеру я предлагаю задать вам самим!

План такой: в комментариях к этой записи задавайте вопросы до 12 января 2012 года включительно. 13 числа мы собираем вопросы в одну кучу и идем с ними уже непосредственно к сити-менеджеру — за ответами.

Первоначально у нас есть договоренность, что тема беседы будет касаться развития информационных технологий в различных сферах жизни города, о планах и проектах в этой области, всяческих инициативах и так далее. Потому ждем от вас вопросов именно по этой теме.

Понятно, вам захочется задать и много других вопросов Денису Агашину — как блогеру, как чиновнику и как партийному активисту. Но сразу хочу предупредить, что о политике говорить не будем, а слишком уж толстый троллинг будем безжалостно модерировать. Поймите меня правильно — интервью должно быть интересным и свежим, соответствовать тематике блога, а не подогревать какие-либо скандалы. В этом заинтересованы все.

Короче, вот вам зарядка для ума на последние два рабочих дня и каникулы. Задавайте вопросы, а мы постараемся, чтобы диалог действительно получился осмысленным и организованным, а не как уже было.

UPD: Вопросы подготовлены. Ждем, когда нас «вызовут».

В четверг прошла вторая встреча, как ранее я её назвал, «разработчиков Windows Phone 7». После второй встречи положение вещей стало чуть более ясным: тематический стержень встреч — не столько WP7, сколько вся продукция Microsoft, любезно и тщательно создаваемая этой компанией для разработчиков — тех, кто, делая для устройств, работающих на Windows, продвигает Microsoft в центр софтверного рынка.

На встрече присутствовали те же люди, что и в прошлый раз, однако новых лиц тоже было довольно много. Всего, если я правильно посчитал, было около тридцати человек — объём учебного класса. Только вместо учения мы поднимали различные темы, связанные с разработкой, начиная от интерфейсов, и заканчивая построением инфраструктуры для работающих приложений. Было здóрово, весело, интересно, печенье.

С докладами выступили Иван Белобородов из ЦВТ и Михаил Перевощиков, тоже во многих кругах общения известный. Иван рассказал о принципах проектирования интерфейсов для трёх модных мобильных платформ: iOS, Android и Windows Phone 7. Сознательно не использую слово «крупнейших», поскольку, говорят, Symbian до сих пор держит довольно большую долю рынка. Кроме того, Иван показал многим из участников до того момента неизвестный метод проектирования, его некий персональный секрет, который созрел для того, чтобы быть вынесенным на обсуждение.

После доклада Ивана была небольшая рекламная пауза, в течение которой участники услышали вдохновляющую речь об Imagine Cup 2012. Рассматривались темы, вокруг которых будет строиться процесс проведения кубка в две тысячи двенадцатом году. Не буду больше рассказывать — вы сами можете узнать о том, что это такое, или, если вы уже об этом знаете, зарегистрироваться для участия на официальном ресурсе события.

Бóльшую часть выступления Михаила я, к сожалению, вынужден был пропустить, однако вступительная часть (затянувшаяся, кстати, на довольно продолжительное время) обещала, что доклад будет интересным. Тема — распределение нагрузки для высоконагруженных систем на примере сервиса Муви.ру.

Мои субъективные ощущения на этот раз гораздо более приятны, чем в прошлый. Во-первых, приглашённые докладчики — это уже показатель интереса к событию; организаторы не стоят на месте, что в частности исходит из нашей последней беседы с Дмитрием Плотниковым, человеком, с которого всё началось. Когда прирост интереса превысит некую «критическую массу», мы можем получить возможность поучаствовать в мероприятии совсем другого плана, интересном и практически чуть более применимом.

Ну и напутственная речь в уходящем году: помните, друзья, что интерес двигает к развитию. Если вам интересно, подписывайтесь на официальный твиттер, регистрируйтесь и приходите на встречи. Если у вас есть вопросы, не бойтесь их задать — велика вероятность того, что кто-то из участников уже сталкивался с подобным или решал подобные вашей задачи, и ему есть, чем поделиться. И, конечно же, если вам есть о чём рассказать сообществу, ваш выход с докладом приветствуется и ценится.

Прошел еще один год — довольно непростой и полный разных событий в сфере ИТ. Мир технологий стремительно осваивает новое, порой забывая о тех, кто закладывал фундаментальные основы в его существование. Всего было по чуть-чуть — потерь, открытий, скандалов. А как этот ушедший год оценивают в ИТ-компаниях Ижевска? Сегодня этому посвящен наш Круглый стол, на котором представители четырех разных ИТ-компаний поделятся своими наблюдениями.

Участники

Олег Вылегжанин, председатель правления НП «АРКИТ УР», директор ООО «Центр Высоких Технологий» и ижевского филиала компании «EPAM Systems».

Василий Бабинцев, директор по маркетингу ГК НПО «Компьютер».

Александр Ермолаев, директор по развитию компании Марк.

Ильдус Калимуллин, генеральный директор компании БИТ «Мастер».

Какое, по-вашему мнению, событие в 2011 году сильнее всего повлияло на развитие ИТ в мире (а в Удмуртии)?

О.В.: В мире информационных технологий событий происходит настолько много, что человек, у которого вся жизнь связана с ИТ, в какой то момент уже просто перестает их замечать. Тем более что с каждым годом объем этих событий растет экспоненциально. Следить за событиями — это удел журналистов и специалистов по PR. Если же говорить об управлении, менеджменте и бизнесе, то гораздо важнее процессы и тенденции, чем события. События – не более чем внешнее проявление какого-то процесса. Когда следишь за процессом, события теряют ценность. И сейчас, пытаясь вспомнить 2011 год, я ловлю себя на мысли, что ни одного события сколько-нибудь значимого не произошло.

Конечно, можно вспомнить смерть Стива Джобса. Но это все же не то событие, которое определяет будущее ИТ, это скорее событие, которое подводит итог уже прошлому этапу развития информационных технологий. Это печальное событие, но не настолько знаковое или ценное с точки зрения бизнеса. Но оно яркое, и наверно, это был тот момент, когда весь мир обратил свое внимание в сторону мира ИТ, к его значению в жизни человека и социума как такого. Поэтому по яркости – это значимое событие, но с точки зрения бизнес значимости – одно из многих, которые происходят практически ежедневно.

В.Б.: Мобильный бум и, как следствие, обширное влияние социальных сервисов на деятельность компаний.
В Удмуртии наиболее важными событием считаю начало автоматизации госуслуг.

А.Е.: Влияние социальных сетей на реальный мир и реальную политику. Это удивительный шанс у людей стать лучше и новая возможность для изменения мира… печально, что на фоне этого проходили и традиционные варианты «демократизации made in USA».

И.К.: Я считаю, что главный итог года — качественное развитие мобильных платформ. Это в первую очередь выход новых версий iOS, а также Android 3 и 4 версий. Это сделало рынок мобильного ПО сверхбольшим и потенциальным. Отсюда столь стремительное развитие мобильных сервисов, которое мы наблюдаем последнее время.
А в Удмуртии я бы отметил развитие ИТ-компаний в целом: успехи заметнее, виден рост, что в свою очередь предъявляет новые требования на рынке труда.

Читать дальше

Минувшая предпраздничная неделя не может похвастаться какими-то действительно громкими и весомыми событиями. А от текущей недели также не стоит ждать чего-то вразумительного: все давно уже забыли о работе и готовятся к встрече последнего года календаря майя. Потому понедельничный дайджест сегодня только срезает верхушки и говорит о несерьезных вещах. Итак, погнали.

***

2 government

Взломай меня полностью. Единственной пошумевшей ИТ-новостью прошлой недели в госсекторе стал взлом сайта минтранса УР. Сайт не функционировал почти сутки. По этому поводу до сих пор никто и никак не дает комментариев. Это, видимо, такая политика нашего правительства — не пытаться комментировать то, что может привести к массовому троллингу в интернетах.

2 business

Куда переехал — не помню. На Новый год глядя сменила свою дислокацию лаборатория дизайна «Пиксель», о чем и появилась соответствующая новость в блоге студии. Теперь искать ребят следует по адресу — Красноармейская, 127, офис 514.

Праздник к нам приходит. В комментариях к посту про новогодние фишки ИТ-компаний появилась ссылка на прекрасную игрушку для Вконтакте.ру про переодевание Деда Мороза и Снегурочки — http://vkontakte.ru/app2724458. Спасибо Пикому!

events

Тусовка. 22 декабря состоялась встреча UdSU Developer .NET Association. На ней побывал наш собственный специалист, от которого мы в ближайшее время ждем интересный материал на Ижайти.
Эти же ребята приглашают всех завтра на веб-каст Опыт создания стартапа в Azure на примере веб-сервиса ePythia.

from internets

Ижевск меняется. Продолжает пополняться список участников Региональной блогерской премии. Недавно стало известно, что заявку на конкурс подала Надежда Ястребова — ижевский блогер с обложки. Правда, в обновленном списке участников ее пока нет.
В любом случае, мне кажется, что итоги РБП будут очень неожиданными.

2 future

Аналитики такие аналитики. Участники конкурса ИТ-предсказаний iVanga, который до сих пор принимает работы и согласен дарить хорошие новогодние подарки, утверждают, что в 2019 году перестанут печатать школьные учебники. Ижайти планирует вступить в дискуссию, как только накопится аргументация.

***

Это второй и последний Иждайджест в этом году. Надеюсь третий и первый в 2012-ом будет куда более насыщенным. Stay tuned!

20 декабря 2GIS сообщил о выводе в публичный доступ API карт. В компании уверяют, что не планируют вводить плату за использование API, а для начала работы не требуется получение ключа.
Мы не хотели просто так размещать эту новость, поэтому отправили в 2GIS несколько вопросов. И нам ответил продакт-менеджер API 2GIS Антон Спиридонов (на фото).

Ижайти: Антон, какие проекты с использованием 2GIS вы ожидаете увидеть в Удмуртии после обнародования API?

А.С.: Это могут быть совершенно любые проекты. Судя по первым внедрениям, быстрее всего реагируют корпоративные сайты, использующие API 2GIS для размещения карты на странице контактной информации. Но, конечно, API идеально подходит и более сложным проектам. Например, http://izhmama.ru/ могли бы показывать организации из справочника 2GIS и на карте 2GIS, совершенно не занимаясь сбором информации и поддержанием её в актуальном состоянии. Официальный сайт Ижевска мог бы показывать точную и удобную карту в соответствующем разделе http://www.izh.ru/izh/geo-view. А любой из городских сайтов реализовать полноценный local search-раздел.

Ижайти: Есть ли у вас партнеры в Удмуртии, готовые развивать ваше решение? Возможно, уже есть проекты?

Мы получали несколько десятков заявок на API справочника 2GIS и ждём запуска партнёров. API карт работает без ключей и интеграция занимает значительно меньше времени, поэтому ожидаем увидеть первые внедрения уже в ближайшие дни.

Ижайти: А можете ли поделиться какой-либо статистикой по использованию решений 2GIS в Удмуртии?

Электронный справочник с картой 2ГИС Ижевска появился в апреле 2011 года. Несмотря на небольшой срок существования нашего продукта в столице Удмуртии, число скачиваний стабильно растет — в ноябре 2GIS Ижевска скачали 70 тыс. раз. Сегодня в базе данных 2GIS более 11,4 тыс. работающих в Ижевске предприятий.

***

Спасибо Антону за комментарии. На самом деле тема геолокации и решений в этой области весьма любопытна. Особенно интересует опыт ижевских разработчиков, в частности создателей IGIS. Возможно, попробуем провести перекрестное интервью.

Беглый анализ удмуртских интернетов показал, что такая интересная и глубокая ниша, как подкастинг, в Ижевске совершенно пуста. В разное время с этой инициативой выступали разные люди, записывали подкасты — студенческие, матершинные, разные. Даже Александр Ермолаев какое-то время довольно регулярно выкладывал треки у себя на сайте. Однако серьезно этим делом никто у нас так и не занялся.

В редакции Ижайти давно уже зреет мысль сделать подкаст про ИТ. Заняться этим серьезно, приглашать гостей, поднимать, возможно, проблемы выходящие за рамки региона, делать выпуски не часто, но строго периодично.  Понятно, что большинство тем будет крутиться вокруг ижевской ИТ-тусовки, но иногда можно будет ловить и гостей из других городов (мероприятий, слава богу, с гостями хватает). Только есть одна крамольная мысль, обнуляющая весь энтузиазм: а если подкастинг так и не развился в Ижевске, может он и не нужен вовсе?

Потому предлагаю этот день посвятить обсуждению — нужен ли на Ижайти подкаст? Каким должен быть подкаст, чтобы он был интересен вам? Какие темы он должен затрагивать? Кто сам бы хотел поучаствовать в процессе?

Как-то так получилось, что большую часть внимания Ижайти уделяет людям, непосредственно работающим на рынке информационных технологий — компаниям-разработчикам, дизайнерам, ИТ-консультантам. А еще один серьезный сегмент ИТ-сообщества мы, почему-то, часто обходим стороной. Я говорю, о специалистах ИТ-департаментов и служб различных организаций. Пусть они решают свои собственные задачи, не влияющие в целом на ИТ-рынок, развивают свой бизнес и инфраструктуру, но это полноценные участники сообщества, опытные и не менее интересные люди. Более того, такие люди давно уже консолидированы и вовсю развивают свой собственный клуб.

Итак, мы начинаем более тесную дружбу с удмуртским клубом ИТ-директоров. Благодаря этой дружбе мы будем знать о жизни ИТ-сообщества Удмуртии больше, чем раньше. Сегодня мы поговорим с директором клуба — Денисом Келейниковым — о том, как развивается сообщество в республике и что с ним будет в новом году.

Ижайти: Наверное, после появление удмуртского CIO-клуба развитие ИТ-сообщества в республике нельзя отделять от развития клуба. Потому, прежде, чем говорить о сообществе, может поговорить о первых шагах клуба? Как все началось?

Д.К.: Я работал в ИТ-компании, менеджером по продажам, побывал во многих регионах. Однажды побывал на заседании ИТ-клуба в Екатеринбурге, и честно скажу, что нигде еще не видел такого единения участников. У них были единые мысли, интересы, общение. Мне это так импонировало, что, когда я вернулся в Ижевск, я уже четко знал, что буду этим заниматься. Я покинул ИТ-бизнес и в апреле 2009 года организовывал «Родниковый край» уже как руководитель клуба ИТ-директоров. С этого мероприятия, на которое мы собрали около 150 человек, и началась систематическая работа клуба.

Читать дальше

Максим Галимов, директор по перспективным исследованиям ГК НПО «Компьютер».

Хочу дать советы, как сформировать функциональный состав продукта.

1. Не увлекайтесь внутренними переделками

Постоянное развитие масштабируемости, улучшение быстродействия и рефакторинг проекта очень важны, но ваши заказчики это вряд ли оценят, если они не получат закрытия своих потребностей. Выберите для себя формулу сбалансированного продукта и следуйте ей. Например, 20% времени на рефакторинг, 20% — на мелкие, давно ожидаемые улучшения, 40% на функционал и 20% на интерфейсные преобразования.

2.Не следуйте строго пожеланиям клиентов и их пользователей

Всегда выясняйте, что стоит за этими пожеланиями. Ищите сценарии использования, смотрите, что требуется в реальности. Если вы выпускаете продукт, а не делаете заказной проект, то собирайте сценарии и «усредняйте» их, создавая функции, которые подойдут многим клиентам. Используйте сценарный подход для проектирования интерфейсов, предлагая удобные подходы к использованию функций продукта для разных пользователей.

3. При анализе и проектировании продукта смотрите шире

На первых стадиях анализа будущего функционала продукта или его версии ширина важнее глубины. Иными словами, старайтесь заглянуть в будущее продукта, наметьте на его карте развития вехи, обозначьте, что может потенциально войти в продукт, а что ни при каких условиях в него не войдет. Опишите это самыми общими словами, постройте самую общую функциональную, интерфейсную и архитектурную модель продукта, а уже затем отбирайте направления для проработки и актуализации.

***

Эстафету передаю Максиму Быстрову, заместителю директора по направлению разработки ПО, компания БИТ «Мастер».

Новая неделя всегда начинается с определенным трудом: работать после бурных (обычно) выходных сложно, в голове куча левых мыслей, а ведь надо еще вспомнить, на чем остановился в минувшую пятницу. Потому, наверное, лучшего времени, чем понедельник, для нашей новой рубрики не найти.

Рубрика Иждайджест представляет собой еженедельный агрегатор событий  и новостей, связанных с ИТ-жизнью Ижевска. Выходить он будет по понедельникам — это лучшее время, чтобы собраться с мыслями, проанализировать минувшее, сделать нужные выводы — и с новыми силами начать прожигать очередную рабочую пятидневку. А картинка сверху символизирует то, как волхвы несут недельные новости новорожденной рубрике Иждайджест.

Сегодня пилотный выпуск, поэтому в комментариях приветствуются отзывы и предложения. Итак, поехали.

***

2 government

К вашим государственным услугам! Cnews сообщил, что удмуртский филиал «Ростелекома» приступил к автоматизации новой очереди государственных услуг в Удмуртской Республике. Согласно контракту, к 29 декабря текущего года компания обеспечит перевод в электронный вид 34 государственных и муниципальных услуг, а также обеспечить функционирование и эксплуатацию инфраструктуры «электронного правительства» в Удмуртии.

«Специалистами компании „Ростелеком“ разработано решение для создания регионального сегмента „электронного правительства“, которое обладает всеми необходимыми параметрами для обеспечения возможности оказания государственных и муниципальных услуг в электронном виде», — рассказал Андрей Шперлинг, директор филиала компании «Ростелеком» в Удмуртской Республике.

Автоматизация госуслуг на первый взгляд кажется не очень увлекательной темой (как и любая другая социальная инициатива нашего государства), но на самом деле подобные проекты представляют собой уникальный опыт, поскольку они напрямую сопряжены со сложнейшими инфраструктурными изменениями. Построить систему межведомственного взаимодействия в дотационном регионе при очень низкой степени ИТ-культуры — это титанический труд. Подробнее об этом проекте мы постараемся как-нибудь рассказать на Ижайти.

Читать дальше