Технологическое развитие города и различных сфер его жизни — тема очень важная для ресурса, который носит в своем названии часть Ижевска. Потому в прошлом году мы начали пробивать аудиенцию у Дениса Агашина, известного блогера и главы Администрации города Ижевска, чтобы хотя бы приблизительно представить, куда все движется.

Конечно, мы предполагали, что затея со сбором вопросов для сити-менеджера очень рискованная. И не ошиблись: вопросы поступали в основном провокационные и мало связанные с ИТ, зато мы набрали массу весьма милых комментариев на марковских форумах. Тем не менее, несколько толковых вопросов все-таки задали на Ижайти и еще парочка пришла по электрической почте (на всякий случай: editor@izh-it.ru).

Поскольку тон беседы фактически задавали вы, дорогие читатели, то результат ее мы представим в виде последовательных ответов, сгруппированных по определенным темам. Авторов мы решили не указывать, тем более, что некоторые вопросы об одном и том же мы слили в один, потому спрашивать будет некий коллективный разум Ижайти. Часть вопросов по понятной причине осталась без ответов, однако они ни куда не делись — мы их непременно зададим уже другим людям. Уверяю, это отнюдь не последняя беседа Ижайти с представителем государственного сектора.

Итак, вам слово!

Массовые проекты

Ижайти:В России бурно набирают популярность crowdsourcing-проекты по обеспечению благосостояния различных общественных и социальных объектов. Например, дорог и улиц – РосЯма или StreetJournal. Почему сами городские службы или городская администрация не выступают инициаторами таких проектов? Есть ли вообще у администрации Ижевска какой-то опыт работы с механизмами crowdsourcing? Если нет, то существуют ли какие-то планы по освоению этой технологии?

Денис Агашин: Я знаком с этими проектами. Считаю их достаточно удачными, как образец обратной связи с жителями города. Думаю, что они могут быть полезными каждому жителю.
Мы тоже движемся в этом направлении. В 2011 году на официальном сайте города izh.ru в разделе «Городское хозяйство» создана страница «Земляные работы». Здесь вся информация, которую можно отнести к серьезной для города проблеме перекопов. В еженедельном режиме страница обновляется районными администрациями. Здесь представлены уличные ориентиры, сроки проведения работ, ответственные организации.

В 2012 году мы продолжим развивать этот проект. На сайте города планируется создание интерактивного сервиса «Земляные работы в городе Ижевске». Этот сервис предоставит возможность горожанам знакомиться с текущими земляными работами, проводимыми в Ижевске, просматривать на карте города места работ, виды и сроки работ, гарантийные обязательства. Будет облегчен поиск информации: по адресам, наименованиям организаций и т.д...

Ижайти: Некоторые ИТ-специалисты предъявляют претензии органам государственной власти за то, что значительная часть государственных статистических данных остается недоступной населению. В то время, как оперирование открытыми данными позволяет во многом обеспечить открытость и прозрачность деятельности власти. Например, в Москве есть проект открытого городского бюджета — budget.mos.ru. Как вы оцениваете практику предоставления открытых данных населению, есть ли какие-то перспективы в Ижевске? Например, показывать населению процесс исполнения городского бюджета?

Денис Агашин: Информация о деятельности органов местного самоуправления достаточно подробно раскрывается на официальном сайте города izh.ru. Существует раздел «Бюджет города», где представлены все документы о городском бюджете. Информацию о расходах бюджета Управление финансов размещает там же, но уже в еженедельном режиме.

Извещения о проводимых закупках и сведения о заключенных контрактах также публикуются в сети Интернет. Доступной информации очень много. Но Администрация г.Ижевска работает над тем, чтобы сделать доступ к этой информации еще более удобным для пользователей, надо добавлять интерактивности.

Строительство ИТ-объектов

Ижайти: Планируется ли создать полноценный ИТ-технопарк в Ижевске? Если не планируется создать ИТ-технопарк, то, возможно, пора об этом задуматься? Как вы оцениваете такую необходимость и возможность?

Денис Агашин: Насколько мне известно, вопросы строительства технопарков в сфере высоких технологий включены в республиканскую целевую программу «Развитие информационного общества в Удмуртской Республике до 2015 года», но средств в прошлом году на эти цели предусмотрено не было.
В любом случае, это задача интересная, но город в одиночку, без республиканских денег, признаюсь честно, вряд ли сможет потянуть этот проект.

Ижайти: Будет ли в Ижевске центр обработки данных?

Денис Агашин: Центр обработки данных, как и создание технопарка – это проект республиканского масштаба. Лучше этот вопрос переадресовать Министерству информатизации и связи УР.

Социальная сфера

Ижайти: Ведёт ли администрация какую-то работу по повышению уровня компьютерной грамотности населения?

Денис Агашин: Как я уже говорил, в Ижевске на базе одиннадцати школ в 2011 году было организовано обучение населения города Ижевска основам компьютерной грамотности. Если интересно, я перечислю эти школы: №№16, 17, 31, 34, 43, Лицей № 45, 46, 72, 80, Гуманитарно-юридический лицей № 86, № 87. 522 человека прошли обучение, сдали электронное тестирование и получили подтверждение о сдачи тестирования (сертификат курса). В нынешнем году этот проект будет продолжен.

Ижайти: Российские операторы связи приступили к разработке специальной кнопки вызова полиции – особого решения для мобильных телефонов, позволяющего экстренно связаться со службами правопорядка. Когда такое решение появится в Ижевске, как оно будет работать? Так же был проект установить стенды с динамиком и микрофоном в общественных местах для вызова полиции: как продвигается этот проект, какие риски и как они решаются?

Денис Агашин: По информации МВД России по УР данное приложение для мобильных телефонов находиться лишь в стадии разработки, поэтому в ближайшее время в г.Ижевске оно не появится, поскольку помимо разработки необходимо время для обкатки его в тестовом режиме. Как только оно появится, его сможет «закачать» себе любой желающий, независимо от места проживания. Данный вопрос решается на уровне МВД России.

Если развивать эту тему дальше, нельзя не отметить, что в стране с 2007 года реализуется программа по внедрению аппаратно-програмного комплекса «Безопасный город». Программа рассчитана с 2007 по 2012 годы и финансируется в основном за счёт средств субъектов РФ. Например, в Ижевске по этой программе уже установлено 63 видеокамеры, 33 из которых фиксируют правонарушения в области обеспечения безопасности дорожного движения, а 30 контролируют ситуацию в общественных местах.

Еще одним из сегментов Программы является проект «Гражданин-полиция». Он заключается в следующем: в общественных местах (в основном около крупных торговых центров) установлены стенды с динамиком, микрофоном и видеокамерой. Любой гражданин в случае необходимости может выйти на связь с правоохранительными органами. На сегодняшний день в городе функционирует 32 таких пункта для экстренного обращения граждан, 4 из которых установлены совсем недавно — в декабре 2011 года (ул.Гагарина-рынок «Сфера»; ул.9-е Января-магазин «Ижтрейдинг»; ул.Клубная-магазин «Айкай»; п.Машиностроителей-здание диспетчерской ТТУ).

Проблемы заключаются в том, что оборудование, установленное в основном в начале реализации программы, на сегодняшний день технически уже устарело и требует замены. Кроме того, пункты приёма информации «Гражданин-полиция» требуют замены на «антивандальные», поскольку выполнены из непрочных материалов и периодически приводятся в негодность некоторыми гражданами.

Ижайти: Существует концепция «Умный город», подразумевающая проникновение информационных технологий во все сферы жизни горожан, постоянный обмен данными, полная информатизация всех служб и сервисов на единой платформе. Думает ли администрация Ижевска над подобным проектом, готов ли город к таким изменениям и какие проблемы надо ему решить, чтобы осуществить этот проект?

Денис Агашин: Концепция «Умный город» это не только и не столько информационные технологии. Под концепцией «Умный город» обычно понимают инновационные подходы к обеспечению энергосбережения, планированию территории, построению транспортной системы, управлению зданиями, обеспечению безопасности, созданию систем управления городом и т.п. Конечно, без применения современных информационных технологий эффективное решение этих задач сегодня невозможно в любом городе.

Но нужно понимать, что информационные технологии здесь не цель, а средство. Конечно, Администрация г.Ижевска при поиске решения имеющихся проблем обязательно учитывает лучший отечественный и мировой опыт. Но, к сожалению, нет такой «волшебной» концепции, которая могла бы разом решить все имеющиеся проблемы. По-крайней мере за имеющиеся в бюджете средства. Есть ежедневная работа, которую Администрации г.Ижевска выполняет с целью сделать жизнь в Ижевске более комфортной, стараясь эффективно использовать для этого современные технологии, в т.ч. информационные.

Ижайти Как взаимодействует Администрация Ижевска с Министерством связи и информации УР? Какие совместные проекты, точки взаимодействия? Какими результатами уже можно похвастаться? А чего так и не смогли сделать?

Денис Агашин: Хорошо взаимодействуем. Ижевск во многих проектах министерства выступает в качестве пилотной площадки. Например, это касается перевода в электронную форму государственных и муниципальных услуг. Планируется, что с 1 июля 2012 года можно будет в электронной форме подавать документы для получения первоочередных услуг, позже это станет возможно и для всех остальных муниципальных услуг.

В 2011 начал работу сервис «Моя первая очередь» с помощью которого можно записать ребенка в детский сад города Ижевска. Конечно, не все с этим проектом было гладко. Его доработка еще идет, но услугой горожане уже смогли начать пользоваться прошедшей осенью.

Что касается системы образования, то в Ижевске в 11 школах апробируется ведение электронных журналов и электронных дневников учащихся, на республиканском образовательном портале открыты официальные сайты этих школ.

Транспорт

Ижайти: Реально ли чтобы город для повышения удовлетворенности жителей работой транспорта (в т.ч. связи с принятием жесткого закона о такси), включил в какую-то программу проект по разработке приложения для отслеживания движения общественного транспорта и использования его на инфокиосках (которые уже сейчас стоят во многих торговых точках близко от остановок)? И параллельно мобильное приложение для аналогичных целей.

Денис Агашин: Мы уже занимаемся этим вопросом. Позиции, о которых вы говорите, зафиксированы в Концепции организации и развития городского пассажирского транспорта общего пользования в г. Ижевске на 2011—2015 годы. Эта концепция была принята в апреле прошлого года и согласована с основными перевозчиками — ОАО «ИПОПАТ» и МУП «ИжГЭТ».
Мы еще в прошлом году ввели электронную систему оплаты проезда. А по состоянию на 1 января 2012 года сделано следующее:

1. создана республиканская диспетчерская служба по контролю за работой пассажирского транспорта,
2. ОАО «ИПОПАТ» приобретено и установлено на автобусы бортовое оборудование спутниковой навигации ГЛОНАСС.

В нынешнем году планируется организовать работу по диспетчерскому управлению перевозочным процессом ОАО «ИПОПАТ» и разработке системы информирования пассажиров о работе пассажирского транспорта (остановочные информационные табло, web-программы с предоставлением действующего расписания движения маршрутов).

Особо хочу отметить, что расходы на перечисленные виды работ будут осуществляться не из городского бюджета, а за счет иных источников финансирования.

Ижайти: Функционирование транспортных карт активно обсуждается в сети. Есть масса претензий – от невозможности пополнения карты безналичным расчетом до полной неработоспособности решения в определенных случаях. Как администрация Ижевска может повлиять на ситуацию? Когда наконец-то транспортные карты будут работать так, как надо?

Денис Агашин: Я соглашусь с вами, что внедрение транспортных карт не происходит гладко. Вообще, редко когда нововведения приживаются без проблем. Но важно помнить, что электронная система оплаты проезда – это современно, технологично, и что немаловажно, финансово прозрачна.

В 2011 году на всех видах пассажирского транспорта внедрена электронная система оплаты проезда. Ежемесячно 150 тыс. ижевчан пользуется транспортной картой, из них 10 % накопительной картой, так называемым «электронным кошельком». Из-за больших нагрузок, особенно в часы «пик», иногда происходят поломки мобильных терминалов у кондукторов. Вышедшее из строя оборудование оперативно заменяется специальными бригадами.

При поломках терминалов, действительно, некоторые неудобства испытывают владельцы «электронных кошельков», поскольку им необходимо оплатить проезд наличными. Работа с мобильными терминалами совершенствуется, количество жалоб от населения уменьшается и, я надеюсь, что очень скоро горожане привыкнут к этим нововведениям.

В рамках мероприятий по внедрению Социальной карты жителя Удмуртии, Удмуртским филиалом Сбербанка ведется проработка внедрения безналичной системы пополнения транспортных карт через банкоматы.

Интернет и коммуникации

Ижайти:Почему так медленно идет распространение Wi-Fi? Какие проблемы и как они решаются?

Денис Агашин: Не могу с вами согласиться. Еще совсем недавно Wi-Fi в городе был в считанном числе заведений, сейчас же он стал гораздо более доступным.

На сегодняшний день бесплатный доступ в интернет по Wi-Fi в публичных местах организуется операторами связи без привлечения средств бюджета города.
Кроме множества кафе, кинотеатров, торговых центров бесплатный Wi-Fi в Ижевске есть, например, на площади у Вечного огня, на площади перед Администрацией г. Ижевска. Мы предлагаем операторам связи активнее использовать для своего продвижения акцию по предоставлению бесплатного Wi-Fi в таких местах как парки, скверы, площади нашего города.

Ижайти: Почему так мало удмуртских чиновников открыто для общения через интернет? Чем можно объяснить такое нежелание чиновников общаться с населением через открытие площадки в сети? Это от недостатка понимания механизма или от страха сказать что-то «не то»?

Денис Агашин: Открываться для общения через Интернет, наверное, личное дело каждого отдельно взятого чиновника. Причины делать это или нет — у каждого свои. Но с течением времени я замечаю, что все больше руководителей, политиков, депутатов выходят в Сеть. Президент Удмуртии Александр Волков стал первым крупным республиканским политиком, кто завел свой блог.

Скоро будет год, как я занимаюсь своим «живым журналом», в сентябре открыл свою страничку в «Фейсбуке», есть у меня аккаунт и в «Одноклассниках». Знаю, что и в моей команде есть активные пользователи Интернета. В частности, мои заместители Александр Прозоров и Дмитрий Космин энергично осваивают «Фейсбук».

Если говорить об официальных каналах общения представителей муниципальной власти с горожанами, то и их достаточно. На сайте izh.ru более пяти лет работает интернет-приемная. Любой горожанин, не выходя из дома, может задать вопрос Главе города или Главе Администрации Ижевска, руководителям профильных структур.

Ижайти: Когда в Ижевске библиотеки начнут наконец-то предоставлять нормальные услуги через интернет?

Денис Агашин: С 2003 года библиотека им. Некрасова является участником общероссийского проекта «Виртуальная справочно-информационная служба публичных библиотек». С наиболее сложными запросами любой пользователь может обратиться к оператору виртуальной справочной службы, которая размещена на общероссийском информационно-справочном портале LIBRARY.RU и на сайте Некрасовской библиотеки (nekrasov.izh-cbs.ru)

Для жителей города доступны также услуги электронной доставки документов, что позволяет получить копии статей практически из всех журналов России и ближнего зарубежья, которых нет в фондах наших библиотек. Любой житель города может посредством Интернета получить консультацию, продлить срок пользования литературой, забронировать издание и заказать литературу по определенной теме.

В 2012 году планируется выставить на сайт электронный каталог нашей библиотеки для облегчения поиска нужной информации в фонде библиотеки.
Кроме того, сотрудники ЦМБ им. Н.А. Некрасова активно осваивают блогосферу, а именно на платформе blogspot.com создано два библиотечных блога: «Библиофэшн» (bibliofashion.blogspot.com) и «Первая электронная библиотечная газета «Libstory» (libstory.blogspot.com).

***

Это все ответы. Делать выводы и рассуждать об их сути можно в специально придуманных для комментариев местах внизу. Прежде, чем вы начнете, хочется добавить — мы планируем поставить общение с властью на постоянный фундамент. Поэтому в комментариях, помимо всего прочего, просим вас написать, с кем из чиновников вы хотели бы побеседовать в таком же формате? Мы непременно добудем этих людей для вас.

__________________________________________________

© Ижайти | Автор поста: Павел Овчинников
http://izh-it.ru/news8458/ | комментарии — 2

Московские дизайнеры уже успели сформулировать свое видение будущего веб-дизайна в 2012 году. Если кратко, то это: Тотальная мобилизация, Меньше “флэша”, Вместо текста — инфографика, Поддержка шрифтов, Меню в несколько столбцов. Особенно понравилась ремарка про QR-коды: «Хотите выделиться? Используйте на сайте QR-коды. Или покрасьте волосы в красный цвет».

Оценить эти тренды и высказать свое мнение мы попросили ижевских разработчиков.

Ярослав Ложкин (yaroslavlozhkin.com)

В общем и целом со всем согласен, разве что это тренды 2011 года, я не 2012. Добавить могу, что хорошо развивается курс на геймификацию, использование различных игровых механик, чтобы удержать пользователей и окружить взаимодействие с сайтом волшебством. В основном, на уровне виртуальных очков, многозначительных баджей. Естественно, это все влияет и на проектирование интерфейсов и дизайн.

Дмитрий Зубков (Yodiz)

Из перечисленного отдельно хочется отметить инфографику. В последнее время к нам часто обращаются заказчики, которые хотят видеть в своих презентациях информативные картинки. Особенно декабрь 2011, когда компании готовили отчеты. Лично для меня это было удивлением. Похоже, что инфографика будет в трендах.

Забвение флэша уж точно не намечается на ближайшие лет 5 — это мое субъективное мнение. Заказов становится только больше, не перестаю удивляться новым фишкам, которые делают наши дизайнеры. HTML5 еще очень сырой, да и инструмента, который бы позволил делать качественные работы с меньшими усилиями и затратами — еще нет. Согласен, флэш останется в прошлом, но не в 2012-ом.

Дмитрий Плехов (БИТ «Мастер»)

Как и любая другая сфера деятельности, веб-дизайн не стоит на месте. Бурное развитие мира мобильных гаджетов несомненно влияет на эволюцию веб-дизайна. Я считаю, главный критерий, являющийся толчком для развития мобильного веб-дизайна — юзабилити. На сравнительно небольшом рабочем пространтсве (экран мобильного устройства), пользователю не нужно ничего лишнего, ему важен быстрый доступ к информации и удобство.
Меню в несколько столбцов — тренд юзабилити. Инфографика и несколько новых шрифтов – вообще не думаю что это тренд. Удобочитаемость текста всегда важна. А вот QR-коды — это тренд.

Наталья Брызгалова (Лавка Фло)

Я соглашусь с тем, что:
— Сайты всё больше будут оптимизироваться под мобильные устройства. Только, мне кажется, надо не просто проверять, правильно или не правильно отображается сайт, но и делать специальные версии под популярные мобильные устройства, в которых полностью перерабатывать сетку страницы и количество блоков на странице.
— Всё больше будут использоваться подключаемые шрифты. И, открывая сайт без подключенных шрифтов, мы будем считать его «прошлым веком» ;)

Не совсем соглашусь с тем, что использование инфографики это тенденция и это надолго. На мой взгляд, инфографика это просто модно. Но так как особой пользы от неё нет, то и мода быстро пройдёт.
Добавить хотела бы только один момент. Мне кажется, всё больше будут усложняться (в хорошем смысле) интерфейсы сайтов и процессы взаимодействия пользователя с сайтом. За счёт возможностей jQuery/CSS3/HTML5, которые позволяют задавать любые формы, расположение и анимацию блокам интерфейса.
Так что если раньше, когда просишь верстальщика сделать какой-нибудь сложный эффект, можно было услышать, нет так сделать нельзя. Сейчас такого ответа уже не может быть. Сейчас сделать можно всё что угодно.

Тимур Миннахметов (9 утра)

Больше 3D
Это было трендом еще 2011 года, и немножко было трендом 2010. Благодаря нынешним технологиям все идет к этому. Штука классная, новая и интересная. Как долго она такой будет, лично мне не ясно. Ходить в интернет в 3д очках я не хочу.

Меньше “флэша”
Флэш убивает батарею моего старенького ноутбука. Если у меня открыта вкладка с любым, самым маленьким баннером на флэше, батарея начинает садиться в два раза быстрее, а таймер окончания заряда вместо трех часов начинает показывать полтора часа. Еще компьютер начинает бешенно жужжать вентиляторами. Свой ноутбук я люблю гораздо больше этой мнимой красоты. Дорогой флэш, сдохни пожалуйста побыстрее и спасибо за Масяню.

Вместо текста — инфографика
Да, да и еще раз да. Эта тема, которая прет всех, от нее балдеют даже местные маркетологи. Классно и современно, занимает мало места и, наконец, можно не делать унылый раздел «О компании» в стиле: «наша компания находится на рынке с 1957-го года, за это время мы сделали 2 новых платиновых унитаза». Все можно сделать гораздо интереснее. Тащусь.

Поддержка шрифтов
Играть со шрифтами мы будем больше. В плане технологий — хорошо. Больше нечего сказать.

Меню в несколько столбцов
Мне кажется или это тренд явно не 2012 года?

Из другого я могу сказать только про QR коды. В Ижевске в ближайшие 5 лет они не станут трендом. Слишком сложная технология для слишком ограниченного круга лиц в виде красноглазых пользователей андройдов. Явно не для всех. А если для всех, то явно не сейчас.

***

Думаю, вполне можно продолжить обсуждать тренды в комментариях.

__________________________________________________

© Ижайти | Автор поста: Павел Овчинников
http://izh-it.ru/news8243/ | комментарии — 6

Рынок программного обеспечения – это двоякая тема, которая уходит дальше в коммерцию, нежели в ИТ. Тем не менее, это тоже ИТ-рынок, потому представляет определенный интерес для редакции Ижайти. Сегодня речь пойдет о самом динамичном сегменте данного рынка – развлекательном ПО.
О том, как уживается региональная розница развлекательных программ на фоне пиратства и роста крупных торговых сетей, говорим с пионером рынка видеоигр региона, работающим в этом сегменте почти 15 лет — Александром Жарковым, директором сети магазинов «Все для видеоигр».

Ижайти: Александр, крупных отечественных торговых сетей, специализирующихся на играх (например, GameZone или Республика Игр), в Ижевске не представлено. Но есть большие сетевые магазины, вроде МВидео и Эльдорадо, в которых также продаются игры. Что может противопоставить мелкая розница таким крупным соседям?

А.Ж.: Ну, в каких-то вещах они нам сильно мешают, а в каких-то серьезно проигрывают. Если говорить о сильных сторонах, то, конечно, это очень «жирные» и серьезные игроки с сильным брендом. Во-вторых, поставщики с ними работают на более выгодных условиях (длительная отсрочка, товар на реализацию, корпоративные скидки и т.п.), поэтому они избегают многих проблем с товаром (возврат, переоценка неходовых позиций), с которыми сталкиваемся мы. Ну и, в третьих, у них больше возможностей в плане маркетинга, рекламы, мерчендайзинга и т.п. Они могут на 100-200 квадратных метрах расположить свой ассортимент, специальные стенды, бандлы, постеры.

Зато крупные сети серьезно уступают нам в непосредственном контакте с покупателем. У них 1-2 консультанта раскиданы по огромным площадям – от стиральных машин до телевизоров – и они часто не могут дать серьезного и глубокого совета по определенной тематике. Специалисты из небольших магазинов могут больше внимания уделять покупателю, давать более взвешенные и грамотные советы по покупке.

Все игровые приставки при продаже мы достаем из коробок, включаем, проверяем и демонстрируем их работу, рассказываем про возможности, варианты подключения, особенности и т.п. Поэтому многие вопросы у покупателей в последствии отпадают сами собой — дома им проще включить, подключить и настроить консоль.

Ещё мы более внимательно и быстро отслеживаем новинки и следим за ассортиментом, т.к. напрямую взаимодействуем с поставщиками.

Ижайти: Если говорить в целом, то с какими проблемами сталкивается продавец развлекательного ПО в Удмуртии?

А.Ж.: Понятно, что сильнее всего розницу подсаживает пиратство и торренты. Особенно торренты, которые поубивали множество маленьких торговых точек, располагавшихся в переходах, каких-то киосках и т.п. Но даже пиратство и крупные конкуренты – не главная проблема компаний, которые занимаются розницей. Главная – это постоянно растущие затраты на аренду, зарплату и налоги. Развивать бизнес в таких условиях очень сложно.

Тем более, у нас город не настолько большой, чтобы пытаться охватить все. Чтобы достойно представить ту или иную игровую консоль с ассортиментом игр и аксессуаров необходимы значительные финансовые вложения, поэтому приходится делать ставку на популярные позиции.

Исторически так сложилось, что игровые приставки PlayStation от Sony рулят в России ещё с 1996 года начиная с PSOne. Плюс на уровне страны мощно продвигают тематику PlayStation 2 крупные московские фирмы (1С-СофтКлаб, Игровые Технологии). Поэтому, я сделал ставку на PlayStation 3 в ущерб Xbox 360. В Microsoft вообще очень странно подошли к раскрутке своей консоли на российском рынке, было много непонятных моментов, не было онлайн-сервиса – и мы решили с Xbox360 не связываться.

Ижайти: А развитие онлайн-сервисов по продажам игр — это не проблема? Как-то сказывается на региональной рознице?

А.Ж.: Не особо. Во-первых, больше развиты онлайн-продажи именно PC-игр, а розница в этом сегменте и так не высока из-за пиратства. Во-вторых, в регионе народ в основной массе еще не привык покупать игры в онлайне. Ему привычней иметь дело с дисками. А на консольном рынке серьезные проекты через онлайн почти и не продаются (Sony предпочитает пока продавать игры на дисках, а дополнения и различные мелкие игры через свой онлайн-сервис PSN).

Ижайти:То есть, онлайн убить розничные продажи пока не способен?

А.Ж.: Заменит ли онлайн розницу в ближайшее время – трудно сказать. Это как говорить, что интернет-магазины убьют обычную торговлю. Рано или поздно соотношение будет 50 на 50. Дело в том, что всегда будут коллекционеры, любители что-то поставить на полку, взять красивую коробку в руки. Многие у нас в регионе все еще не доверяют интернет-магазинам.

Конечно, онлайн-сервисы будут наступать на розницу по мере развития и распространения интернета. И по мере упрощения интерфейса – чем он будет ближе к обывателю, тем популярнее будет сервис.

Ижайти: Какие-то тенденции в области перехода на легальные игры в Удмуртии наблюдаются? Покупают ли больше лицензий или нет?

А.Ж.: Да, сейчас видны положительные тенденции на традиционно сильной пиратской территории – PC. Особо значимые проекты, крутые сами по себе, и проекты с сильным онлайн-сервисом игроки всё чаще предпочитают приобретать легально. Играть одному надоело, хочется быть частью сообщества. Особенно интересны такие проекты как Battlefield 3 и Call of Duty Modern Warfare 3.

На рынке консольных игр немного иначе, там защита от пиратства гораздо лучше, поэтому рынок дисков для игровых консолей более живой и интересный.

Доступность в интернете выгнала мелких и случайных людей с рынка игровых дисков. Фактически, она очистила рынок от ненужных игроков. Контор, которые сегодня продают пиратскую продукцию открыто – уже нет. А люди, привыкшие покупать диски у них, так или иначе продолжают покупать в других магазинах уже лицензионные продукты.

Общее понимание того, что надо брать лицензию, надо вознаграждать труд разработчиков – есть. Плюс усилилось гонение на пиратов, законодательство ужесточилось. Тенденция не такая массовая, объем продаж не резко возрос, но тенденция есть.

__________________________________________________

© Ижайти | Автор поста: Павел Овчинников
http://izh-it.ru/news8169/ | комментарии — 15

Участники

Олег Вылегжанин, председатель правления НП «АРКИТ УР», директор ООО «Центр Высоких Технологий» и ижевского филиала компании «EPAM Systems».

Василий Бабинцев, директор по маркетингу ГК НПО «Компьютер».

Александр Ермолаев, директор по развитию компании Марк.

Ильдус Калимуллин, генеральный директор компании БИТ «Мастер».

Какое, по-вашему мнению, событие в 2011 году сильнее всего повлияло на развитие ИТ в мире (а в Удмуртии)?

О.В.: В мире информационных технологий событий происходит настолько много, что человек, у которого вся жизнь связана с ИТ, в какой то момент уже просто перестает их замечать. Тем более что с каждым годом объем этих событий растет экспоненциально. Следить за событиями — это удел журналистов и специалистов по PR. Если же говорить об управлении, менеджменте и бизнесе, то гораздо важнее процессы и тенденции, чем события. События – не более чем внешнее проявление какого-то процесса. Когда следишь за процессом, события теряют ценность. И сейчас, пытаясь вспомнить 2011 год, я ловлю себя на мысли, что ни одного события сколько-нибудь значимого не произошло.

Конечно, можно вспомнить смерть Стива Джобса. Но это все же не то событие, которое определяет будущее ИТ, это скорее событие, которое подводит итог уже прошлому этапу развития информационных технологий. Это печальное событие, но не настолько знаковое или ценное с точки зрения бизнеса. Но оно яркое, и наверно, это был тот момент, когда весь мир обратил свое внимание в сторону мира ИТ, к его значению в жизни человека и социума как такого. Поэтому по яркости – это значимое событие, но с точки зрения бизнес значимости – одно из многих, которые происходят практически ежедневно.

В.Б.: Мобильный бум и, как следствие, обширное влияние социальных сервисов на деятельность компаний.
В Удмуртии наиболее важными событием считаю начало автоматизации госуслуг.

А.Е.: Влияние социальных сетей на реальный мир и реальную политику. Это удивительный шанс у людей стать лучше и новая возможность для изменения мира… печально, что на фоне этого проходили и традиционные варианты «демократизации made in USA».

И.К.: Я считаю, что главный итог года — качественное развитие мобильных платформ. Это в первую очередь выход новых версий iOS, а также Android 3 и 4 версий. Это сделало рынок мобильного ПО сверхбольшим и потенциальным. Отсюда столь стремительное развитие мобильных сервисов, которое мы наблюдаем последнее время.
А в Удмуртии я бы отметил развитие ИТ-компаний в целом: успехи заметнее, виден рост, что в свою очередь предъявляет новые требования на рынке труда.

Кто может считаться центральной персоной в мире ИТ в 2011 году?

О.В.: Вопрос достаточно пространный. Ведь события и люди неотделимы, поэтому он имеет мало смысла. Центральной фигуры нет. Мы опять-таки можем вернуться к предыдущему вопросу и вспомнить про смерть Стива Джобса, но все, что было сказано в прошлом ответе по этому поводу, распространяется и на этот.
Будет несправедливо называть Стива Джобса центральной фигурой. Есть огромное количество людей, которые по своей значимости в процессе формирования ИТ не уступают ему. Даже если вспомнить тот факт, что чуть-чуть позже после него умер основатель языка С и UNIX Ритчи Деннис (это событие, которое только в профессиональных кругах имело большой резонанс). Но на мой взгляд, это событие даже более значимо для мира ИТ, чем смерть Стива Джобса. Но и он тоже не является центральной фигурой в ИТ. Потому что ИТ-сфера по своей структуре, как процесс, децентрализована и в мире, и в России, и в Удмуртии.
Есть персоны влияния, их можно называть, но центрами не может быть никто.

В.Б.: Джобс, как ни прискорбно... иногда и плохие новости тоже бывают важными. Мне кажется, что Стив Джобс является безусловной иконой рынка ИТ-технологий и устройств. Он сумел доказать миру, что не только технологические фишки, но и красивые и удобные продукты могут менять мир.

А.Е.: Вынужден согласиться с мировой прессой о том, что это абстрактный протестующий человек, который начал менять мир… тут сложно быть оригинальным.

И.К.: Как ни странно – Медведев. И это заявление совершенно аполитично. Просто так уж получилось, что он и его инициативы, дали колоссальный толчок развитию ИТ у нас и не позволили ИТ-бизнесу раствориться в кризисе. Пусть все делается с характерными для страны заскоком и недоделками, тем не менее именно с подачи Медведева началось движение масштабов всей страны. Все остальные фигуры, столь часто упоминаемые в прессе – Цукерберг, Щеглов, Дуров, даже Джобс – волнуют лишь отдельную прослойку неравнодушных людей.

Три основных ИТ-тренда 2011 года — это...

О.В.: Облачные технологии, мобильные технологии и формирование самосознания интернет-аудитории.
Может, не самая верная формулировка, но нельзя игнорировать тот факт, насколько сформировалось сознание у интернет-пользователей. Тут я имею в виду понимание у аудитории значимости Интернета в социальных коммуникациях. Это не просто тренды, это процессы, которые очень существенно повлияют на будущее не только ИТ, но и на общество с целом.

В.Б.: Основные тренды, на мой взгляд, это:
1. Облака — многие средние и крупные игроки ИТ-рынка предложили свои решения в области облачных сервисов. Причем как платных, так и бесплатных. Можно говорить, что хранение данных и работа с ними в облаках — это уже реальность.
2. Мобильность — снижение стоимости мобильных устройств, их широкое распространение подняли волну интереса не только у молодого населения, но и у серьезных бизнесменов. На подъеме находятся решения для планшетов, которые рассчитаны на работу топ-менеджеров.
3. Enterprise 2.0 — активное распространение социальных сервисов в личной жизни людей, а также мобильный бум неизбежно влились в корпоративные будни офисов. С этим связано множество как положительных моментов, например, разработчики ПО стали развивать социальные сервисы внутри казалось бы сугубо деловых приложений, так и курьезов — уж очень много стало в последнее время «сливов» конфиденциальной информации.

А.Е.: Резкое снижение фокуса на инфраструктуре в пользу сервисов, то есть внимание стало уделяться сервисам для потребителя, а не тому какие «мощные сервера» или сколько «мегапупсиков» в очередном супер-гаджете. С одной стороны это хорошо, но с другой это во многом повторение прошлого, то есть главное пока по-прежнему деньги, а не развитие людей…
На мой взгляд ключевые тренды — много слов про SaaS и реальный закат Microsoft, и тут ему уже никакие гаджеты не помогут. Ближайшие годы — это годы Андроида и догоняющего его Apple, а печальная роль MS даже не вызывает сочувствия… хотелось бы, конечно, и новых идей и новых игроков.

И.К.: Первый – бурное развитие онлайн-сервисов. Их стало реально много и ими стало реально удобно пользоваться. Начиная от игр, заканчивая государственными услугами. Последние пока, конечно, еще только-только доводятся до ума.
Второй – прямо связан с первым: взлет мобильных решений. Взлет комплексный: развиваются сервисы связи, качество самих устройств, юзабилити. Самое главное, этому всему очень быстро отыскалась ниша в личном пространстве пользователей. Теперь такие устройства стали не просто частью жизни, а средством жизни.
Третий – постепенная победа лицензионного софта над пиратским. Речь идет о все тех же сервисах, а не о каких-то там успехах соответствующих органов. Софт стал доступнее, его проще получить. По-прежнему есть очень дорогие и громоздкие приложения, но онлайн-рынок предлагает множество более доступных и качественных альтернатив.

Каких новых достижений (в том числе в вашей работе) вы ожидаете в 2012 году?

О.В.: Объемный вопрос, ответ на который находится за пределами этого круглого стола. Не хочется отвечать на него какими-то выдержками из бизнес-плана. Потому что те задачи, которые я ставлю лично перед собой и компаниями, которые возглавляю, не из разряда «повысить оборот» или «увеличить head count». Задачи просто из другой категории.
Одно могу сказать, что 11 лет назад, в основу нашей деятельности лёг принцип развития ИТ в регионе, этот принцип так и остается в основе. Я руководствуюсь этим принципом, и намереваюсь работать в этом направлении и в следующем году.

В.Б.: Конец года, время подводить итоги и планировать.
В текущем году мы уже выпустили и еще выпустим новые версии наших флагманских продуктов DIRECTUM (электронный документооборот) и Prestima (бюджетирование и управление финансами), в следующем году планируем развитие продуктов. Будем развивать и новые направления, например, о своих планах в области ЮЗЭДО мы уже заявили на Открытых днях DIRECTUM.
Планируем качественно «открыться» ижевскому ИТ-сообществу. Вообще ИТ-сообщество нас в родном городе знает, но мы считаем, что пока мало. Постараемся показать себя с лучшей стороны.

А.Е.: Так как я не очень ценю «успешных менеджеров», то этот вопрос мне кажется слишком странным. ;) Я буду делать то, что будет у меня получаться и то, что понравится людям. Достижения люди смогут оценить, а для меня они будут уже прошлым и неинтересным.
А рассказывать о планах я давно не люблю, так как мне кажется, что многие слова воспринимаются людьми не очень однозначно и могут быть приняты, как обещание сделать что-то конкретное. А мне жалко тратить силы и время на то, что может оказаться мне не интересным и бесполезным в процессе дальнейшего анализа. Так что, пусть меня судят другие и будем считать, что планов у меня нет. ;)

И.К.: Как и любая другая ИТ-компания, мы планируем качественно развиваться, увеличивать численность и осваивать новые фишки и практики. Конечно, будем совершенствовать свои сервисы и продукты.
2011 год дал хороший толчок, инерции которого хватит надолго. Этим зарядом мы воспользуемся самым лучшим образом. В целом на 2012 запланировано много полезного и интересного общения – в том числе и на Ижайти.

__________________________________________________

© Ижайти | Автор поста: Павел Овчинников
http://izh-it.ru/news7885/ | нет комментариев

Итак, мы начинаем более тесную дружбу с удмуртским клубом ИТ-директоров. Благодаря этой дружбе мы будем знать о жизни ИТ-сообщества Удмуртии больше, чем раньше. Сегодня мы поговорим с директором клуба — Денисом Келейниковым — о том, как развивается сообщество в республике и что с ним будет в новом году.

Ижайти: Наверное, после появление удмуртского CIO-клуба развитие ИТ-сообщества в республике нельзя отделять от развития клуба. Потому, прежде, чем говорить о сообществе, может поговорить о первых шагах клуба? Как все началось?

Д.К.: Я работал в ИТ-компании, менеджером по продажам, побывал во многих регионах. Однажды побывал на заседании ИТ-клуба в Екатеринбурге, и честно скажу, что нигде еще не видел такого единения участников. У них были единые мысли, интересы, общение. Мне это так импонировало, что, когда я вернулся в Ижевск, я уже четко знал, что буду этим заниматься. Я покинул ИТ-бизнес и в апреле 2009 года организовывал «Родниковый край» уже как руководитель клуба ИТ-директоров. С этого мероприятия, на которое мы собрали около 150 человек, и началась систематическая работа клуба.

Изначально ядром клуба было 20-30 человек.  Опыта было не много, интересовались практикой других регионов, ходили по минному полю фактически. Постепенно наращивали активность, в 2009 провели много мероприятий, в 2010 организовали еще больше. Потом сменили офис, потом провели второй «Родниковый край».

Если смотреть на ретроспективу, первые мероприятия были чисто спонсорские – нам надо было через это пройти. Спонсоры приезжали, давали денег,  рекламировали свою продукцию и уезжали. А мы продолжали общаться в кулуарах. Уже в последующие годы на мероприятиях спонсорских материалов было все меньше, мы старались давать больше экспертных докладов, знакомили участников с практиками и технологиями. А в этом году у нас уже были мероприятия совершенно без спонсоров и какой-либо рекламы.

Ижайти: Понятно, что на пустом месте и одном только энтузиазме, пусть подкрепленном финансами, клуб не построить. В любом случае необходима какая-то почва, готовность окружения. Как с этим в Удмуртии? Кто больше заинтересован в клубе?

Д.К.: Как ты заметил по настроению последнего собрания, люди до сих пор очень по-разному относятся к деятельности клуба. Тут еще сказывается разница в степени зрелости ИТ-сообщества.

Вообще, любой ИТ-руководитель имеет определенные ступени развития в своей деятельности. Первая ступень – это сисадмин, который носится с отверткой, у него 20-30 компьютеров, приходится с ними постоянно возиться, чинить. Ему плевать на управление персоналом, на бизнес-практики, ему это попросту не интересно. Это 100%-тактический уровень. Второй уровень – когда ИТ-шник становится командиром, у него появился какой-то коллектив, им надо управлять. Это смешанная стадия, тактическая и стратегическая.  Третья ступень – это уже полноценный ИТ-директор, который сам уже ничего не собирает и не устанавливает, управляет  большой командой, целым департаментом. Вот на этой ступени уже новый уровень мысли, он мыслит исключительно стратегически.

А есть еще мифическая четвертая ступень, когда ИТ-директор по сути превращается в евангелиста и несет всем коллегам благую весть. У него все работает идеально, поэтому есть время заниматься такими вещами. Таких людей мы встречаем исключительно редко.

Так вот, в клуб приходят где-то на рубеже второй и третьей ступени развития.  Отсюда и потребности участников разные – кому-то надо больше, кому-то меньше. Одни говорят: «зачем вы нам ITIL даете, нам это не интересно». Так если это одним не интересно, то это не значит, что это не нужно другим. Вот, ищем компромисс.

Ижайти: А в целом как бы ты оценил ступень развития ИТ-сообщества в Удмуртии сегодня? Согласно этой же методике с четырьмя ступенями. Есть ли специфика?

Д.К.: Специфика полностью коррелирует с уровнем развития региона. Вот взгляни на Москву и Питер – там крутятся куда более высокие философские материи, а  ИТ-директор выступает почти как совладелец бизнеса. Если говорить по нашему региону, то у нас степень зрелости местами едва переступает вторую ступень. Людей, которые перешагнули на третий уровень, можно пересчитать по пальцам. А четвертой вообще нет,  такие специалисты у нас просто не остаются.

Вот мы стараемся растить сообщество, не просто знакомить людей с технологиями, а давать какие-то бизнес-практики, возить людей на крутые мероприятия международного уровня.

Ижайти: Например, CeBIT 2012?

Д.К.: Да. В нашем министерстве информатизации и связи лежит письмо, в котором мы предлагаем организовать единую делегацию на CeBIT 2012. И мы собираем делегацию по всей России, являясь клубом удмуртским. Я взял на себя такую инициативу, пообщался с коллегами из других регионов. Это предложение скоро появится на сайте у нас и у всех ИТ-клубов России.

В рамках этой инициативы мы создаем объединенную делегацию. Рассчитываем на 5-7 дней работы на CeBIT с посещением нескольких крупных промышленных предприятий в Германии,  может быть и не только Германии — посмотрим.  Делегация будет официальная, мы пригласили министра информатизации Удмуртии Владимира Перешеина и других представителей органов власти различных регионов.  Для них мы организуем встречи с немецкими чиновниками и представителями крупного ИТ-бизнеса.

Ижайти: А можно как-то параллельно проследить созревание сообщества и развитие клуба? И как планируется развивать деятельность в новом году?

Д.К.: Ну, первый год 2009 – это был год проб и ошибок, второй — 2010 – год становления. А 2011 я бы назвал годом регруппировки. Этот год позволил мне осознать, что прежний формат работы клуба уже не устраивает ни меня, ни участников.  Первое время люди только-только осваивались, им нужен был экшен – активные мероприятия, порой, развлекательного характера. Экшена было много: мы применяли принцип «хлеба и зрелищ», так как не хотели сразу поднимать флаг «клуба ботаников».

А сегодня всем надо больше, что-то новое и полезное.  Поэтому мы и приняли на последнем собрании новый план, суть которого в следующем:  мы оставляем в клубе два-три основных ключевых финансовых потока – больших коммерческих мероприятий со спонсорами и партнерами. Остальное время мы безусловно отдаем небольшим тематическим мероприятиям, на которые будем приглашать различных экспертов, профессионалов в области ИТ и бизнеса, тренеров.  Такие мероприятия будут проходить примерно раз в месяц. А на «Родниковый край» мы будем выносить вообще сумму всего опыта работы клуба, самые важные и нужные темы, которые будут апробироваться на небольших заседаниях.

Поэтому, я считаю, что в 2012 году клуб ИТ-директоров станет клубом нового формата. Как это все будет выглядеть и как работать – покажет время. Для меня самого это будет смелый эксперимент.

__________________________________________________

© Ижайти | Автор поста: Павел Овчинников
http://izh-it.ru/news7844/ | комментарии — 5

Скорее всего, вы уже слышали про ECM-Journal – довольно необычном комьюнити для Ижевска, объединяющем профессионалов и любителей в области электронного документооборота, управления контентом и взаимодействием.

Поясню, почему оно необычное. В то время, когда ижевские компании в основном увлекались созданием корпоративных сайтов и  блогов, создатели этого ресурса решили открыть свою социальную сеть «с блек-джеком и аватарками». При чем, создавали без планов на монетизацию или желания через него продавать свои решения. Просто делали, потому что хотели реально развивать рынок, в котором работали. В итоге, из небольшой теплицы, где общались в основном посвященные люди, работающие чуть ли не в одной комнате, получилась серьезная оранжерея, хорошо известная в Рунете. И в этом декабре она отмечает свой пятилетний юбилей.

Понятно, что это не простой стартап. И всем известно, на чьи средства он развивается. Но за 5 лет своего существования он успел несколько раз перерасти сам себя –  и сегодня он представляет собой что-то уникальное. Вот об этом мы и решили поговорить с Еленой Питомцевой (DIRECTUM), бессменным руководителем этого проекта.

Ижайти: Построить специфическое интернет-комьюнити даже сегодня очень сложно, а 5 лет назад, когда еще словом-то таким мало кто пользовался, это был практически неподъемный груз. Тем не менее, я знаю, что ECM-Journal создавался не с абсолютного ноля. На что вы опирались в первое время?

Елена Питомцева: Сайт DIRECTUM-Journal – так портал назывался в момент создания – задумывался как отклик на идеи, которые закладывались в наши программные продукты, но не всеми воспринимались. То есть, не было общего понимания, что такое электронный контент, и как технологии могут принципиально изменить бизнес-процессы. В то время нашей целевой группой были делопроизводители, которые думали категориями бумажных документов, ИТ-шники с чисто техническими подходами и руководители, которым надо, чтобы все работало эффективно, а как конкретно – неизвестно.

Вообще, начиналось все очень легко –  решили, весело подняли и сделали. В тот момент стало очень модно вести блоги, как раз наблюдался расцвет блогосферы. Поле было непаханым, новые темы были на каждом шагу, наши авторы писали очень энергично, легко и много.  Нам очень повезло с людьми. Костяк первоначального авторского состава и экспертов – это команда высоко профессиональных людей, способных говорить очень просто и жизненно о довольно сложных вещах. Эти люди в большинстве и сейчас являются постоянными редакторами ресурса.

Ижайти: А был ли какой-то внешний опыт аналогичной работы? На кого вы ориентировались или хотели походить?

Е.П.: Примеры и ориентиры у нас были скорее западные. Например, AIIM – общественная организация, которая проводит исследования, содействует развитию и просвещению в области управления информацией.  Сайт у нее очень активный и живой. И «блоговая» часть у них начала активно развиваться примерно в то же время, когда появился наш ресурс. Мы ощущали и ощущаем, что работаем в одном направлении.

Сейчас время глобализации, технологии практически не знают границ (слава богу железного занавеса нет). Поэтому, оставаясь ориентированными на отечественную специфику, мы стараемся освещать опыт и подходы коллег из мирового сообщества. Сравнение с таким опытом часто помогает понять, что в России происходит по-другому, что действительно нужно и оправдано, а что можно отбросить и сделать лучше.

Что интересно, когда у нас уже был DIRECTUM-Journal, работе с сообществом начали уделять внимание и в Майкрософт. Вернее, в самой корпорации этим, конечно, занимались, но вот рекомендовать работу с сообществами и передавать опыт партнерам начали примерно в 2009 году. А для нас это стало лишь подтверждением правильного направления, а не открытием.

Еще о хороших примерах – это клиентский журнал Альфабанк. Хотя, казалось бы, это совершенно другая сфера, да и журнал бумажный, но их отношение к читателям, умение находить актуальные темы и интересную подачу – может служить образцом для подражания. Для нашей компании ECM-Journal — тоже фактически клиентский журнал.

Ижайти: Прошло 5 лет с момента открытия ресурса. Что-то реально поворотное за это время случилось?

Е.П.: Я бы отметила, что у нас произошло реально серьезное преобразование ресурса, когда мы решили в конце 2008 года сделать ресурс более открытым, сменить название с DIRECTUM-Journal на ECM-Journal. В этот же момент серьезно менялся движок ресурса. Как менеджеру проекта, мне пришлось пережить переезд на новый домен. Это было не простой задачей, практически нужно было поднимать ресурс заново.

В конце 2009 году у нас отрылся еще DIRECTUM Club – это уже сообщество пользователей DIRECTUM. Этот ресурс связан с ECM-Journal, но нам было проще с ним работать потому, что у нас уже был опыт создания сообщества. Сейчас идет активный обмен идеями между двумя разными ресурсами.

Ижайти: Какие самые сложные задачи вам пришлось решать в первое время жизни ресурса? На что пришлось уделять максимум внимания, а что оказалось не столь важным, как предполагалось ранее?

Е.П.: Согласовывать перепубликации оказалось не так просто. Соблюдение авторских прав для нас тема исключительно важна. А вот необходимость модерации активностей оказалась не столь акутальна,  все-таки читатели ресурса – люди адекватные, поэтому разнимать, банить или еще накладывать какие-то санкции практически не приходилось. Конечно, спорят иногда очень эмоционально, переходят на личности и троллят друг друга, но это все в пределах разумного и довольно тонко.

Ижайти: Какие нюансы, по вашему опыту, должен учитывать руководитель проекта при работе с уже функционирующим комьюнити?

Е.П.: На самом деле здесь мне приходится играть фактически две роли – редактора и менеджера. Менеджеру необходимо тщательно следить за статистикой, понимать, где потенциал прироста аудитории, как позиционировать ресурс вовне.

Вот как раз недавно на Ижайти была тема про интернет-маркетологов. У нас выделена особая группа интернет-маркетинга. Мы проводим комплекс работ в этом направлении по разным задачам и сайтам, и работы у нас не убавляется, а только прибавляется. Так что сказать, что интернет-маркетологов нет – это не правильно.

А редактору нужно чувствовать аудиторию, не отрываться от нее. Надо работать с авторами, уметь найти «вкусную» тему, подать ее интересно для читателей, да еще (что важно в нашем случае) вписаться в тематику и формат. Тем более, что мы работаем не с профессиональными журналистами, а с практикующими специалистами. Поэтому постоянно нужно помогать находить темы, обсуждать, вдохновлять, что-то подсказать и дорабатывать. И здорово, когда специалист становится постоянным автором – переходит на уровень открытого эксперта, востребованного на уровне рынка. За пять лет жизни ECM-Journal нам удалось вырастить много таких экспертов.

Ижайти: Кстати, что-то интересное на юбилей придумали?

Е.П.: Придумали, только основные юбилейные мероприятия у нас проходят скорее на внутренней кухне. Для внешних же людей у нас готовятся интересные публикации. Например, мы публикуем подборку материалов об устоявшихся выражениях в русском языке, связанных с профилем ресурса. Получается весьма интересная подборка, которая позволяет в динамике проследить, например, развитие взглядов на то же делопроизводство в России. Мы вообще очень любим уделять внимание отечественной модели работы с документами, стараемся глубоко погрузиться в российскую культуру работы с информацией.

Еще к юбилею в недрах редакции ECM-Journal был придуман конкурс, целиком обращенный в будущее. Это конкурс технологических предсказаний iVanga. В нем могут участвовать все, так что официально приглашаю вас.

Ижайти: Чем ECM-Journal может реально похвастаться, а за что ему стоит краснеть? Какие проблемы у сообщества есть сегодня?

Е.П.: Ну уж прямо и краснеть! Пиарщик никогда не будет «краснеть» – он скажет, что так задумывалось. Вот чего хочется «до красноты», так это иметь функционал как в «Вконтакте».  К сожалению, сайту не всегда хватает выделяемых бюджетов (читай: трудоемкости) на оттачивание и развитие функционала. Рекламы у нас нет по понятной причине, средства на развитие ресурса ищем свои.

А гордимся мы нашими читателями. Собрать не базу рассылки для спама, а реальных людей, которые интересуются нашими темами и работают в реальном бизнесе – очень сложно. И мы стараемся быть ближе именно к таким людям. Гордимся, что среди читателей и активных участников есть конкуренты нашей компании, что ресурс охотно приглашают в инфоспонсоры мероприятий, авторов зовут в эксперты.

Параллельно и позже открывались интересные ресурсы в нашей же тематике, но многие уже перестали функционировать (можно вспомнить itoday.ru, arhidelo.ru). Конечно, и сейчас тоже появляются интересные проекты. Посмотрим, как все сложится.

Ижайти: Каким вы видите будущее сообщества? Какое место ему отводите в ИТ-жизни Ижевска?

Е.П.: Я считаю Ижевск силиконовой долиной России (видимо, по старым ижевским традициям – засекреченной). Компаний, связанных с управлением контентом, у нас много, не говоря уже просто об ИТ-компаниях и их подразделениях. Примерно 7% всех посетителей ресурса — это специалисты из Ижевска, и это не только сотрудники нашей компании (которых, кстати, мы тоже считаем очень важной частью нашей аудитории).

А оптимизм ресурса заключается в том, что информационные технологии в области управления взаимодействием и контентом имеют будущее — значит, и сообщество имеет потенциал для расширения и развития. Вот уже 5 лет люди приходят и уходят, мне хочется, чтобы наш ресурс стал этапом в их жизни, дал ту информацию, которая была им нужна, дал фундамент для дальнейшего развития.

__________________________________________________

© Ижайти | Автор поста: Павел Овчинников
http://izh-it.ru/news7693/ | комментарии — 3

На прошлой неделе мы уже поднимали тему международных конкурсов для наших кодеров. Эти конкурсы ценятся программистами во всем мире не столько за возможность получить щедрые призы или заявить о себе, сколько за шанс самореализации и участия в чем-то действительно важном и интересном. И, кстати, не все наши соотечественники этот шанс упускают. Сегодня как раз об этом.

Google Summer of Code – одна из инициатив компании Google, которая подразумевает привлечение на конкурсной основе студентов и аспирантов со всего мира для разработки проектов с открытым исходным кодом. Уже не первый год в этой программе в различных ролях участвует Павел Виноградов (на фото внизу).

Ижайти: Павел, расскажи, что это за инициатива от Google и как она работает.

ПВ: Google Summer of Code (GSoC) — это ежегодная программа Google по поддержке open source проектов и привлечению студентов и аспирантов к участию в них. В ее рамках ежегодно отбирается 150-200 активных и интересных проектов и спонсируется работа над ними.

Проекты со своей стороны предоставляют задачи, которые могут быть реализованы студентами в течение трех месяцев участия в программе. Каждой задаче назначается ментор (mentor).

Ижайти: Ментор — это куратор от Google или просто внешний специалист?

ПВ: Это куратор от самого проекта. Обычно он является автором идеи или просто активным разработчиком этого проекта. Иногда менторами бывают достаточно известные люди.

Ижайти: Какие проекты и какие задачи предлагают студентам?

ПВ: Наиболее известными завсегдатаями программы являются такие проекты, как Apache, MySQL, KDE, Gnome. При этом спектр задач очень различен — от разработки компиляторов языков (Mono, Gcc) или ядра (FreeBSD, Kernel.org) до web-проектов (Drupal, WordPress). Выбрать есть из чего.

Ижайти: Как студенту попасть в эту программу?

ПВ: Попасть в программу достаточно легко. Надо следить за анонсами GSoC и, когда будут объявлен список организаций на текущий год, найти два или три проекта, которые вам наиболее интересны. Начинайте общаться с представителями этих проектов, смотрите на список задач в процессе формирования. Если вы уже знакомы с конкретным проектом – это ваш плюс. Выбирайте наиболее интересную вам задачу, либо предлагайте свои идеи. Обсуждайте идею с ментором и другими разработчиками.

В результате общения вы должны приготовить предложение (proposal), в котором расписано, как вы будете решать поставленную задачу, какие технологии использовать, когда и какие этапы вы сдадите. Чем активнее в этом процессе вы общаетесь с ментором, тем лучше будет ваш proposal. И тем больше у вас шансов быть выбранным из других потенциальных участников.

Ижайти: Можешь подробней рассказать о ранжировании. Как именно происходит выбор?

ПВ: В каждом проекте свои подходы. Но обычно это либо прямое ранжирование самих идей (то есть, конкретное определение, какая идея или функционал принесет реальную пользу проекту и будет востребована пользователями или разработчиками), либо выбор лучшего предложения голосованием менторов проекта (тут учитывается качество proposal, активность и адекватность студента). Иногда автор лучшего предложения по конкретной идее сам может стать ментором.

Ижайти: Что происходит после выбора лучших предложений?

ПВ: Если ваше предложение выбрали, для вас начинается самое интересное. Вначале есть 2 недели (community bonding period) на знакомство с проектом (развертывание, сборка). По завершению этого периода вы получите первый платеж – $500 и памятный подарок от Google.

Затем начинается сама разработка, которая состоит из двух этапов и продлится 3 месяца. После завершения каждого этапа вас ждет оценка со стороны ментора. Если вы работали плохо, это может стать концом вашего участия в программе. Если все хорошо – вы получаете второй платеж в $2000. Последний платеж будет в случае успешного завершения проекта.

Согласно правилам GSoC, от вас ожидают работу над проектом в режиме full time. То есть совмещать GSoC с основной работой будет очень сложно, обычно это приводит к плохим результатам. Менторы могут просить еженедельные отчеты или другие виды отчетности.

В остальном все зависит от вас. Чем больше сил вы вложите в проект – тем лучше окажутся результаты. Было множество примеров, когда успешным студентам спонсировали поездки на конференции для презентации своих результатов. Это может стать отличным поводом стать постоянным коммитером проекта.

Ижайти: В каких проектах поучаствовал ты сам?

ПВ: Я участвовал три раза.  Первый раз в 2007 году, тогда я выбрал проект Debian. Я занимался интеграцией международного стандарта безопасности OVAL в Debian. В 2008 году в рамках работы над диссертацией я трудился над проектом для Swarm Development Group, разрабатывал поддержку онтологий для их мультиагентного движка. С 2009 года я уже не мог полноценно участвовать в GSoC, поэтому вернулся в проект Debian в роли ментора. Конкретного проекта мне не досталось, но я помогал в качестве консультанта другим проектам. Это позволило увидеть всю программу с другой стороны.

Ижайти: Можешь привести примеры ярких проектов, которые вышли из Google Summer of Code?

ПВ: Чаще всего задачи GSoC связаны с развитием существующих проектов, а не создания новых. Поэтому в GSoC проекты не так ярки, как хотелось бы. Работы студентов уже вошли в стабильные версии таких проектов, как FreeBSD, GCC, Samba, KDE, Mozilla, Pidgin. В целом, в рамках GSoC было реализовано много всего интересного:

• реализована синхронизация tab'ов и статусов писем в Mozilla Suite,
• поддержка нескольких БД / поддержка не-ORM баз данных в Django,
• использование html5 local store для хранения черновиков постов в WordPress,
• web-интерфейс для управления samba (SWAT),
• Pinax — один из редких случаев когда из GSoC вырастал независимый проект.

Ижайти: Чему интересному можно поучиться на Google Summer of Code? Чего можно подсмотреть вообще? Какие интересные навыки приобретаются?

ПВ: Я получил прекрасный опыт работы в крупных международных проектах. Понял, что стать полноценным участником такого проекта – возможно и вполне реально. Также осознал для себя простую истину – не стоит связываться с проектами, которые вы реально не используете в повседневной жизни.

В GSoC можно получить отличный шанс научиться разбираться с чужим кодом, интегрироваться с наработками других людей, увидеть инфраструктуры распределенных объектов изнутри. Для студентов это уникальная возможность попробовать себя в разработке реальных фич, которыми будут пользоваться люди со всего мира. Вам открываются шикарные перспективы, где много зависит от вас. Были примеры, когда студенты GSoC на следующий год становились полноценными участниками проекта GSoC, менторами или даже администраторами.

Поэтому если хотите испытать свои силы – не пропустите в ближайшем году анонс, ждите его в марте.

__________________________________________________

© Ижайти | Автор поста: Павел Овчинников
http://izh-it.ru/news7673/ | комментарии — 3

Вот, например, Михаил Романов (EPAM) пишет в своем блоге:

...дико жаль, что в свои студенческие годы я ни в одном похожем мероприятии так и не поучаствовал. Кстати, всякие олимпиады (навроде ACM) - это абсолютно не то. Олимпиады, по моему глубокому убеждению, это абсолютно вырожденное и бессмысленное состязание, имеющее мало практической пользы. А вот конкурсы (и не только конкурсы) типа Imagine Cup или Google Summer of Code – и интересно, и полезно.

Ну да ладно, собственно что хотелось сказать – объявлена регистрация на Imagine Cup 2012. В этот раз, правда, как-то не слишком богато по части направлений. Например, нет традиционного для прошлых кубков Embedded-направления, его соединили с Software Design. Т.е. осталось по сути 3 направления:

• ИТ (под которым подразумевается ответы на викторины из области, которую приблизительно можно назвать как «администрирование»)
• разработка игр (тут ажно 2 направления: игры для XBox/Windows и игры для Phone)
• Software Design. А вот сюда упало все остальное.

В частности добавилось два новых конкурса:

• Windows Azure Challenge. Собственно название говорящее – необходимо разработать облачное приложение для Windows Azure.
• Windows Phone Challenge. Тоже все понятно – разработка приложений под Windows Phone. Но здесь один интересный нюанс – спонсором конкурса является не Microsoft, а Nokia.

Еще из интересного: первый этап по обоим конкурсам завершается 13 марта. К этому моменту команды должны представить описание своего проекта (не уточнял, но похоже, что на английском) и прототип в виде скетча на базе Expression Studio.

Печально, но похоже из ижевских студентов опять никто не будет участвовать.

Мы попросили Михаила дополнительно прокомментировать ситуацию, и вот, что выяснилось в ходе переписки.

Ижайти: Я, кстати, хотел с тобой поговорить про конкурс Imagine Cup. Ты писал, что удмуртские студенты там не участвуют. А в чем проблема? Почему? Может, еще не поздно организовать людей?

Михаил: Не поздно. А вот почему не участвуют — сложный вопрос. Вот тут написано про российский финал. Проекты по большей части достаточно серьезные. Их за месяц «на дурака» не склепаешь. Я, кстати, не обратил внимания, как в этом году, а в прошлом были заданы некие глобальные темы – может, поэтому и проекты выглядят серьезно (но там хитро — с прошлого года проектам дают гранты на дальнейшее развитие, так что, может, тут еще и в этом дело).

То есть, с одной стороны сложность и глобальность задач — наши студенты не привыкли браться за такие.  С другой стороны, они (многие) просто не знают, что такое возможно, я думаю. Я сам узнал об этих конкурсах года 2-3 назад. А они уже скоро лет 10 как идут.

Ижайти: Жалко упускать интересные возможности. Что можно предпринять?

Михаил: Есть мысль расшевелить компании города — предложить им собрать команды, дать им менторов (правда не ясно, могут ли менторы быть не из вуза, но это детали), обсудить интересные темы, немного поддержать материально (хотя лучше морально — материально приводит к зависимости). В общем, раскочегарить студней (а то они и правда, как студни)!

Я попробовал закинуть идею (сам я ужасный организатор и вообще лентяй) в пару ИТ-компаний, но пока результатов не добился. Все работают, всем некогда.

***

Наверное, имеет смысл обсудить эту тему с читателями Ижайти. Будем ждать комментариев типа «я хочу участвовать», «у меня есть решение», «я хочу помочь», «давайте организуемся», «это интересней, чем выборные скандалы».

__________________________________________________

© Ижайти | Автор поста: Павел Овчинников
http://izh-it.ru/news7593/ | комментарии — 30

В последнее время всё ярче начинает проявляться другое направление, выросшее из open-source. Речь идёт об open-hardware — идее применения практик открытых исходников к полноценным электронным (и не только) устройствам. Теперь это не просто программы, это полноценные «железки», которые можно пощупать, подключить к USB и, самое главное, при наличии определённых навыков сделать их самостоятельно.

Мне было интересно узнать, что люди, занимающиеся open-hardware, есть даже в родном Ижевске. Вот что об этом говорит Миша Санников, человек, стоящий у истоков проекта Пикселькит:

Идея делать опенсорс-железяки пришла к нам, как и многое другое с Запада. Изначально смысл был в том, что инженеры-одиночки, разрабатывая устройства, просто публиковали свои наработки под свободными лицензиями. Все схемы, разводки платы, список компонентов, исходники прошивки и софта, если он имелся.

Выходит существует разработчик, который реализует одну из своих идей и при помощи интернета делится ей с остальными. В том случае, если «остальные» проявляют к устройству интерес, они превращаются в сообщество, которое продолжает улучшать устройство сообща. При этом уже не важно, что происходит с инициатором идеи, он свободно может её забросить, а упавшее знамя подхватят те, кому это интересно. И, напротив, он может оставаться главным супервизором проекта, его владельцем — знать о нём лучше остальных и указывать основные пути развития.

Кроме того, если кому-то покажется, что проект мог бы быть другим и владелец повёл его не в ту сторону, то этому человеку ничто не мешает сделать форк (fork — анг. вилка) — ответвление проекта. Большинство свободных лицензий предусматривают такой поворот событий и не запрещают его. Даже хостинги open-source проектов такие как GitHub или BitBucket имеют специальные механизмы, которые позволяют вам сделать форк любого открытого проекта. Часто это можно выполнить всего в пару кликов.

На сегодняшний день Миша Санников и члены его команды уже показали нам 3 проекта. И если Пикселькит и Atari Punk Console были как-раз форками популярных на западе устройств, в которые ребята вложили собственное видение, то последний, Лайтпак, является целиком их собственным детищем.

Пикселькит появился из оригинального подарка, который Миша готовил ко дню рождения одного из своих друзей. Из презента вышел интересный продукт, блог, и, как логичное заключение — магазин.

Затем в команде появился второй Миша — Шатохин. Появился не с пустыми руками, принёс с собой первые прототипы проекта, который в последствии стал называться Лайтпак. Особенностью этого устройства также была его открытость. Два тёзки достаточно быстро на этом фоне нашли общий язык и, взявшись за дело, скоро довели прототип из 4-х светодиодов до полноценной системы подсветки с эффектами, которые напоминают Ambilight от Philips.

Сейчас в Пиксельките (если говорить о нём, как о компании специалистов) 4 постоянных участника:

	Михаил Санников Ижевск
	Тимур Саттаров Ижевск
	Михаил Шатохин Краснодар
	Андрей Исупов Киров

Кроме них можно назвать ещё с десяток людей, которые появлялись в проектах Пикселькита. Кто-то помогал советом, кто-то реализовывал фичи, а затем пропадал, кто-то занимался документацией. География участников сегодня не ограничивается одной только Россией. Как это обычно бывает в «частном» open-source, разработчики мотивированы чем угодно, кроме денег.

Учитывая такую текучку кадров, проект вряд ли смог бы просуществовать дольше, чем у среднестатистического программиста длится эйфория от погружения в новый код и знакомства с новым инструментарием. Однако в отличие от производства программных продуктов тут мало просто руководить разработчиками. Open-hardware проекту нужен тот, кого принято называть «продюсер». Миша Санников говорит о себе так:

...моя роль?
Честно говоря, трудно сформулировать коротко.
Вот представь себе: руководитель длительного проекта в команде 60% которой изменяется случайным образом раз в месяц. Я контролирую производство, готовлю к нему устройство. Занимаюсь документацией, контентом, магазином, общаюсь с пользователями, рисую роадмап и, разумеется, стараюсь руководить работой ключевых членов команды через регулярные митинги.

Весь процесс разработки проходит удалённо, что вкупе с добровольным характером работ не может не накладывать отпечаток на их скорость. Даже «основная четвёрка» Пикселькита по большей части не знакома лично и общается в основном через Скайп. Это «классический» пример коллаборации между незнакомыми людьми в рамках одной объединяющей цели.

Вот небольшое интервью, взятое у двух Миш и Тимура:

Иван Обухов: Помню в Журнале «Радио» ещё в 80х публиковали схемы разных самоделок, да и сейчас на просторах Интернета полно различных архивов с этим добром и ни разу рядом с ними я не видел логотипа open-hardware. Так в чём разница? Всё новое, это хорошо забытое старое?

Миша Санников: Open Hardware родился на благодатной почве Сети, использует её, как свой основной инструмент и не может без неё обходиться. Сегодня у нас есть возможность снять видео с демонстрацией и залить на YouTube, где его оценят сотни тысяч зрителей. У нас есть возможность написать вики с документацией, к которой любой желающий сможет оставить комментарий или вопрос. Есть инструментарий для контроля версий, откуда каждый заинтересованный может скачать все исходники в два клика. Но самое главное, у нас есть возможность создавать сообщества, которые дают невероятный уровень синергии и дополнительный мотивационный пинок автору проекта. А что из этого у нас было в 80х?

Сегодняшние форумы радиолюбителей — в лучшем случае место, где автор выкладывает свой проект для того, чтобы рассказать, как у него что-то получилось, с какими трудностями он столкнулся и как их решил. Ключевой момент тут в том, что его аудитория — такие же(!) радиолюбители, как он сам. Это не плохо, но высота порога входа в такой проект прямо пропорциональна уровню подготовки автора. Часто он очень высок. И тогда у новичка шансов разобраться в материале крайне мало.

Часто такие авторы теряют интерес уже после последнего припаянного провода и даже схемы выкладывают «через силу». Стоит ли говорить о том, что в таких местах невозможно найти документацию на проект, FAQ, подробных фотки и туториалы. А исходный код в лучшем случае запакован в архив и выложен куда-то на rapidshare.de . Всё предоставляется as is... Автор отказывается нести любую ответственность за своё детище. Поэтому даже проекты с огромным потенциалом растворяются в грудах мусора а-ля «вот мой уникальный усилитель для колонок». Это не open-hardware, это радиолюбительский фочан для маньяков.

Иван Обухов: Есть ли в той нише, в которой ты работаешь, конкуренция? Как она влияет на твой бизнес? В чём твои сильные стороны?

Миша Санников: В нашей стране пока что немногие занимаются open-hardware на коммерческой основе. А те, кто занимается, обычно не заходят дальше узкоспециализированных инструментов для радиолюбителей, или демоплат типа Arduino. Во всяком случае о русских открытых проектах подобных нашему (которые одновременно играют для широкой аудитории и предлагают любому желающему собрать всё самостоятельно) мне ничего не известно.

Что касается конкуренции, то мы волей-неволей создаём все условия для её появления. Все материалы проекта открыты для изучения. Все разработчики открыты для диалога. Если у кого-то есть опыт для того, чтобы сделать коммерческий клон наших устройств, и понимание, почему покупателям он понравится больше оригинала, то я с радостью понаблюдаю за его развитием. Возможно даже смогу в чём-то посодействовать.

К сожалению, большинство сегодняшних «предпринимателей» Рунета, которым может быть близка тематика наших устройств, не видят дальше собственного носа предпочитая пилить сук на котором сами же и сидят. То и дело нахожу глубоко в поисковой выдаче сообщения на форумах, в блогах и даже полноценные промосайты о том, как кто-то предлагает купить вам Лайтпак за «очень дёшево». Разумеется, никто из этих продавцов не соблюдает нашу GPL3 (основная лицензия проекта), требования о смене названия, раскрытия исходников и схем и даже без угрызений совести использует сделанные нами фотки, видео и описания. Ничего кроме улыбки такие «уникальные проекты» не вызывают и, разумеется, конкурентами они нам не являются.

Основной мой козырь на сегодня — это фонтанирующая идеями команда спецов, которая чётко видит рамки развития наших устройств и при этом не боится браться за новые проекты. С ними мне ничего не страшно.) А настоящая конкуренция... Надеюсь рано или поздно себя проявит.

Иван Обухов: Что подтолкнуло вас присоединиться к команде открытого проекта и что мотивирует вас продолжать заниматься им?

Тимур Саттаров: Я уже давно считаю, что опенсорс более эффективная модель разработки чем традиционная, с закрытыми исходниками, и давно хотел сделать вклад в развитие какого-нибудь открытого проекта. Возможность представилась мне.) Кроме очевидного тщеславия и желания изучать что-то новое, тут ещё есть и любопытство — как далеко мы можем зайти?

Иван Обухов: Насколько сложно работать в распределённой команде? В условиях когда Скайп самый «очный» вариант общения.

Тимур Саттаров: Санников со мной, наверное, не согласится, но, пока разброс в часовых поясах небольшой, ничего страшного нет. Главное, правильно подбирать инструменты взаимодействия. Сложности не в распределённости команды, а в том что это опенсорс, который держится в первую очередь на энтузиазме команды, у членов которой, как правило есть другая, возможно более важная, работа, учёба, или что-то ещё. От нас невозможно требовать чего-то большего, чем то, что мы и так уже делаем.

Иван Обухов: Как вообще появилась идея сделать Лайтпак? Вы просто задались целью скопировать Ambilight?

Миша Шатохин: Нет. Ноги Лайтпака растут из довольно странного проекта. Изначально в рамках учебного процесса я собрал устройство, которое через систему датчиков и светодиодов сравнивало цвета двух поверхностей и выводило различия между ними на маленький экран телефона Nokia 3310. Не спрашивайте зачем это было нужно.) Факт в том, что в определённый момент мне надоело возиться с постоянной калибровкой и я решил малой кровью перепрофилировать это устройство в подсветку моего ноутбука.

Проблемы начались с самого старта и проявлялись на всех уровнях: в софте, прошивке и самом железе. По мере избавления от них, я принял решение зафиксировать версию и сделать пост об устройстве на Хабрахабр. Тут меня и поймал Санников. Вместе мы сделали ещё кучу прототипов, но это уже другая история.

В качестве подводящего итога мне бы хотелось привести следующие слова Миши Санникова:

Мне действительно кажется, что, как недавно случился бум инди-игрушек, так и в ближайшем будущем случится бум инди-железа. Сложность таких устройств растёт с каждым годом. Сегодня уже делают «открытые» осциллографы, снифферы, 3D-принтеры и даже автомобили. Завтра ничто не помешает появлению open-hardware телефонов, или, например, полноценной медтехники. Почва благодатная — не нужно думать, как монетизировать свой продукт. Просто улучшай его, производи с любовью, контролируй качество и, если он кому-то интересен, то его будут покупать.

__________________________________________________

© Ижайти | Автор поста: Наталья Брызгалова
http://izh-it.ru/news7259/ | комментарии — 4

Некоммерческий проект, посвященный созданию блэклистов (списков порносайтов), предназначенный для использования в системах контентной фильтрации (например, чтобы детишки из школы по порнушке не лазили). Идея зародилась достаточно давно, в том числе в связи с «качеством» реализации нашим государством программного комплекса СКФ и общением с реальными преподавателями, ответственными на местах за исполнение законодательства (думаю, вам не составит труда найти множество информации на эту тему). Опыт у нас был, представление о проблеме — тоже. Вот и взялись... А сейчас мы решили, что качество получаемых результатов достаточно высокое и мы готовы выйти «в свет».

Команда проекта:

	Виталий Ахмадиев, база данных (MySQL, Sphinх)
	Евгений Ирисов, идея, общее руководство, продвижение (плюс то, до чего руки должны, но обычно не доходят)
	Владимир Сальников, модули сбора и обработки информации, веб-интерфейсы (C++, PHP)

Я задала Евгению Ирисову пару вопросов, чтобы узнать подробности.

Как там всё проходило?

Необходимо четко понимать, что RIW и UpStart Conf это разные вещи. Мы ехали на конференцию, и цели свои ставили безотносительно конкурса стартапов. Я уже писал на FB свои впечатления о процедуре голосования / выборах победителей. Добавить могу только одно, как и написано (до сих пор) на страничке события: «19 октября с 10:00 до 11:00 в рамках официального открытия Russian Internet Week будет назван обладатель главного приза…» – да он был назван, на сцене. И всё. В смысле, все похлопали и всё.

Победителям выделили уютные кабинки 1,5×1,5 метра на самой выставке. Примерно половина из них пустовала – ребята видимо просто физически не успели подготовиться к презентации своих проектов. В конце концов, на конкурс было подано 136 работ, и узнать за день о том, что тебе три дня работать на выставке… Я бы сказал, это действительно жестко. Хотя были команды, которые действительно смогли придти и заявить о себе.

Запомнилась Налогия (ребята бегали вокруг своего стенда, активно зазывали и общались с народом), Jizo (выставили ноутбук, на нем показали свой сайт, и это уже было классно), Wobot – последние даже увешали стенки своей каморки огромным количеством планов, графиков и диаграмм Ганта.

Но, ещё раз повторюсь, реализация стартапа и его презентация это диаметрально противоположные вещи, и требуют они от человека (команды) совершенно разного.

У большинства людей, занимающихся стартапами, несколько сказочный взгляд на окружающую реальность. Может по молодости, может из-за недостатка опыта. Если ваша идея не дает 10, 100 кратной прибыли, никто и не почешется. Надо это просто понять и принять. Тогда и жить станет легче и веселее!

Какие выводы относительно своего проекта ты сделал?

Как ни странно, если говорить о конкурсе, то максимальный прирост, на мой взгляд, возник тогда, когда мы втроем сели у компьютера и начали составлять текст заявки. Необходимость уложиться в короткий текст, написать его доступным для неспециалиста языком, при этом не теряя необходимого уровня сложности – это действительно серьезная задача для команды, по уши погруженной в разработку.

Тем более, заявка требовала (как мы тогда понимали) описания нашего видения дальнейшего будущего проекта, а это уже поле для согласования ценностей внутри команды. Да, это действительно было полезно.

А идеи, выводы для проекта мы по большей части черпали на самой конференции (мы специально ехали туда как участники профессиональной программы), пытаясь соотнести проговариваемое докладчиком или проделываемое ведущим мастер-класса со своим опытом, своим видением, своими задачами.

Но самое важное, на мой взгляд, заключалось вот в чём. У нашего проекта был действительно очень долгий этап внутренней работы, сложность решаемой задачи и внутренние ценности не позволяли нам выйти в народ с результатом, качеством которого мы сами были бы недовольны, поэтому мы варились в собственном соку и улучшали, улучшали, улучшали… Все друзья, коллеги говорили нам давайте, открывайтесь… А в какой-то момент мы почувствовали что созрели и эта поездка она была, ну как свежий воздух, порыв ветра, отскочивший на десятки километров горизонт.

Ощущение реального потока (спасибо Чиксентмихайи, вовремя попалась его книга) – ты встречаешься с новой информацией, общаешься с очень разными людьми, попадаешь в ту среду, где зашкаливающий уровень генерации идей это норма – и сохраняешь этот ритм дальше.

Конечно, возникнет ли такой эффект зависит и от уровня мыслительной культуры, и от опыта, и от психологического настроя на работу, но мне кажется, нам удалось поймать это состояние. Вполне возможно, если бы у нас не было достаточно глубокого погружения в собственную проблематику, нам было бы труднее углядывать схожие, важные идеи в потоке происходившего на выставке. Но я считаю, мы смогли сделать это.

И резюмируя. Если кратко, то благодаря поездке, выводы я сделал такие:

• Делай свою работу, чувствуй ответственность за результат.
• Как только поймешь, что ты и твоя работа серьезны и интересны людям – иди к ним.
• И абсолютно неважно, как и где именно ты это сделаешь, важен внутренний стержень, а внешние события и ситуации типа конкурсов, инвесторов, технопарков являются лишь средством достижения цели.
• Важно лишь то, насколько ответственно ты воспринимаешь мир, а мир тебя заметит.

PS: Забавно. На секции «Стартап 1.0» одному из мэтров, стоявших в начале 90-х годов у истоков Рунета, и являющемуся сейчас бизнес-ангелом для пяти (!) реально поднимающихся стартапов, задали вопрос: «Уважаемый Х, а что бы вы посоветовали начинающим стартаперам?» На что он дал неожиданный ответ: «Займитесь чем-нибудь другим – все места заняты». Действительно, может не стоит рассматривать свой проект как стартап? Может сразу как бизнес?

__________________________________________________

© Ижайти | Автор поста: Наталья Брызгалова
http://izh-it.ru/news7212/ | нет комментариев