Продолжаю серию постов, в которой ижевские веб-студии рассказывают о том, какими инструментами пользуются в своей работе.

Максим Казанцев, директор Три Цвета

Инструменты для проектирования сайтов

Проектируем сайты в FireWorks. Пока, на наш взгяд, самый быстрый инструмент прототипирования, отвечающий внутренним требованиям. Результатом являются черно-белые прототипы сайта.

С клиентами из Ижевска макеты обсуждаем лично. Клиентам из других городов — высылаем, затем обсуждаем по телефону или скайпу.

Когда прототипы сайта утверждены, за дело принимаются дизайнер в связке с иллюстратором под контролем арт-директора.

Инструменты для управления проектами

Мы не так давно начали использовать для управления проектами веб-сервис TeamLab. Это хорошее веб-приложение для постановки задач, контроля их выполнения, общения между сотрудниками. Плюсом также является наличие бесплатной версии сервиса.
Хотя и этот сервис не идеален... Нам не хватает вариантов настроек ролей доступа, также не всегда удобна система генерирования отчётов, ну и ряд других нюансов.

Если постановка задачи с помошью TeamLab занимает больше времени, чем её исполнение, то это лучше обсудить/показать лично.

Инструменты для взаимодействия внутри команды

Для взаимодействия внутри команды (обсуждение проектов, работа с учениками нашего учебного центра и т. д.) пользуемся как стандартными инструментами (собрание, встреча, телефон, skype, icq, email, GoogleDocs), так и TeamLab.

Кстати, в TeamLab есть внутренний чат, сообщения из которого можно транслировать, например, в icq-клиент.

Для совместной работы сотрудников над проектами мы используем систему контроля версий — Mercurial.

Также репозиторий для хранения и резервирования проектов — BitBucket.

Ну, а работа сотрудников с общими файлами (информация от клиентов, макеты, договоры, ком. предложения и т. д.) организована по средством локального файлового сервера.

Инструменты для работы с клиентами

Мы работам с клиентами со всей России и пользуемся вполне стандартным набором инструментов:

• Телефон
• Email
• Skype
• Яндекс.Диск
• GoogleDocs

А для клиентов из Ижевска мы предлагаем для обсуждения проектов встречу у нас в офисе, где в «переговорке» мы можем в спокойной и дружественной обстановке обсудить проект.

Продолжаю серию постов, в которой ижевские веб-студии рассказывают о том, какими инструментами пользуются в своей работе.

Евгений Агасьянц, дизайнер сайтов 13 этаж

Инструменты для проектирования сайтов

Сайты проектируем в Индизайне — получается интерактивный ПДФ. В нём легко показать структуру и сложные элементы — отлично работают кнопки и ссылки между страницами. Переборщить в детальности Индизайн так просто не позволит.

Инструменты для управления проектами

Очень давно используется Нет Офис, который мы русифицировали и адаптировали под свои задачи. Он очень старый, но информации по клиентам и проектам так много, что переехать с него пока нет времени. В некоторых проектах используется Редмайн. Он понятный, бесплатный и на рельсах.

Инструменты для взаимодействия внутри команды

Помимо задач в «Нет Офисе» и «Редмайне», ребята общаются лично, по почте, аськами и скайпами — кому как удобно. Все файлы хранятся, конечно, на сервере. Раньше в офисе была бейсбольная бита или две — можно ли её считать инструментом, я не знаю.

Инструменты для работы с клиентами

Клиенты редко посвящены в кухню и работа с ними ведётся по старинке: лично в переговорной, по телефону, почте и скайпу.

Продолжаю серию постов, в которой ижевские веб-студии рассказывают о том, какими инструментами пользуются в своей работе.

Антон Кисляков, директор Pweb

Инструменты для проектирования сайтов

Когда нужно разработать прототип сайта, обсудить (переделать) и утвердить его с Заказчиком, используем Axure. В этом случае, для Заказчика эта работа учитывается в общей смете проекта и календарном плане. Бывают проекты, не требующие этого этапа (типовые и тиражные), в таком случае мы обходимся WhiteBoard и карандашом на белом листе.

Инструменты для управления проектами

Мы проповедуем идеологию совершенного продукта :) и поэтому не можем не использовать его в своей работе. Для управления проектами у нас есть внутрикорпоративный портал 1С-Битрикс, в нём мы фиксируем новые проекты, при необходимости пускаем в него клиентов. В каждом проекте фиксируются задачи и ход их выполнения, затраченное время, отчёты и обсуждение.

Инструменты для взаимодействия внутри команды

Помимо корпоративного портала и его сервисов по коммуникативной работе (сообщения, живая лента, «есть идея!», документооборот, вопросы-ответы) используется GTalk и почта. Корпоративная почта заведена на сервисе GoogleApps, поэтому в GTalk мы «чатим», когда читаем письма, или по пустякам, не требующим фиксации к задачам. Часто «шарим» документы в GoogleDocs для оперативного ознакомления, опять же не требующих фиксации во внутреннем документообороте. Также неотъемлемо используем все средства устного русского языка, когда нужно обсудить уже зафиксированную задачу или отчёт :)

Инструменты для работы с клиентами

Клиентов мы «пускаем» в экстранет нашего портала, в нём они видят свои проекты и используют весь функционал продукта в рамках своего проекта. У нас в портале есть система CRM, но наш «продажник» её использует слабо, и поэтому она не занимает места в «лидерской лестнице» по итогам рабочего периода.

Продолжаю серию постов, в которой ижевские веб-студии рассказывают о том, какими инструментами пользуются в своей работе.

Алексей Чирков, директор cgm

Инструменты для проектирования сайтов

В первое время использовали Microsoft Visio, но отказались ввиду огромного размера файлов технических заданий .doc, в которые потом вставлялись схемы из Visio, и очень неудобного интерфейса постраничной работы над проектом.

В итоге удобство победило партнёрские привелегии Microsoft, и сейчас мы используем Adobe Fireworks. По сравнению с предыдущим вариантом размер файлов .doc сократился с 4-6 мегабайт до 200-800 килобайт, что немаловажно при пересылке документов по электронной почте. И это только клиентская составляющая.

Привычный дизайнерам и разработчикам интерфейс от Adobe, подключаемые библиотеки и плагины от остальных продуктов этой компании только плюсом. Стандартным приложением, как правило (в зависимости от версии), идут библиотеки элементов управления для Windows и Mac OS. Имеется возможность добавлять анимированные элементы и покадрово просматривать их прямо в среде проектирования, например загрузчики jQuery и пр.

Очень удобна работа в слоях (layers) и состояниях (states) проектируемой страницы.

Инструменты для управления проектами

В качестве менеджера задач и взаимодействия с клиентом мы используем Teamlab. Жаль, что нет возможности управления в виде диаграммы Ганта. Бесплатная и удобная SaaS-платформа. Постоянно обновляется и совершенствуется. Единственное, что не нравится, это быстродействие. Хотелось бы чуточку быстрее. Так же радует, что доступна мобильная версия сайта.

Работа по проекту происходит следующим образом: создаем проект, назначаем менеджера, менеджер набирает команду, формирует задачи и сроки, следит за выполнением. А вот линейное или параллельное отслеживание работ происходит на основе таблиц в GoogleDocs, где каждому сотруднику соответствует свой цвет и каждому типу работников своя тональность.

Например: синий — разработчики, зелёный — контент-менеджеры, розовый — фрилансеры и т. д.

Работы чётко привязаны к календарю, и их мы прописываем в техническом задании, которое идёт приложением к любому нашему договору. Клиент видит сроки, а мы контролируем ход работ.

Инструменты для взаимодействия внутри команды

Используем инструменты GoogleApps и всё вышеперечисленное.

Активно пользуемся общим календарём, благодаря чему нет накладок по встречам и планёркам.

В GoogleDocs создана линейная диаграмма Ганта с общим доступом, о которой уже рассказывалось выше. В ней наглядно отображаются перечни задач и ответственные лица. Видно, насколько загружены дизайнеры, html-верстальщики и технологи.

Google вообще приятно радует своими продуктами.

Инструменты для работы с клиентами

У нас существует две базы данных по клиентам. Первая, CRM от Teamlab, в которой у нас хранится вся информация по настоящим и прошлым заказчикам, степень их лояльности и прочие внутренние комментарии. Вполне себе удобно.

Вторая база принадлежит отделу продаж. В ней хранятся контакты потенциальных клиентов, раскиданные по сферам деятельности. Так удобнее рассылать коммерческие предложения.

Решила сделать для Ижайти небольшую серию постов, в которых ижевские веб-студии расскажут о том, какими инструментами пользуются в своей работе.

Владислав Стерлин, менеджер проектов Nutnet

Инструменты для проектирования сайтов

Для проектирования мы используем Adobe Fireworks CS5. Этот выбор сделан давным-давно из-за гибкости и простоты этого графического редактора. В последнее время присматриваемся к Axure. В нём привлекает возможность создания динамических прототипов. Для схем и прочих карт используем Gliffy.

Инструменты для управления проектами

Управление проектами осуществляется при помощи приложения Redmine. В нём происходит постановка задач и контроль за их выполнением. Почему Redmine? Он значительно гибче и понятнее, чем наше предыдущее приложение Trac. Кроме этого, Redmine собирает в себе все проекты, тогда как Trac необходимо было подключать к каждому проекту отдельно.

Инструменты для взаимодействия внутри команды

Опять же это Redmine плюс Gmail. Ключевые моменты разработки фиксируются в системе управления проектами. Общие вопросы решаются при помощи «Gmail» и живого общения. Также стоит упомянуть GoogleDocs и GoogleSites. Первый для работы с документами, второй – для формирования базы знаний. Для хранения и работы с файлами мы используем систему контроля версий SVN. Для работы с репозитарием консервативное крыло нашей команды использует Aptana, прогрессивное – PhpStorm и WebStorm.

Инструменты для работы с клиентами

Для общения с клиентами мы используем старый добрый Gmail и Skype. Для работы с клиентами внутри России этого более чем достаточно. Подкованным в технологическом плане клиентам мы даём доступ в систему управления проектами. Например, владельцам сервиса аренды квартир «Spiti». Иностранные клиенты (Америка, Европа) технологически более осведомлены и к традиционным средствам коммуникации, как правило, добавляется Basecamp (ведение и обсуждение проектов) и Dropbox (хранение, синхронизация и обмен файлами).

16 марта на базе Школы Бизнеса МВЕУ прошёл семинар «Интернет-Маркетинг или КАК выжать из интернета максимум!»

На семинаре выступали Илья Никитин (Текарт, скайп-презентация), Ирина Кулешова и Артём Анкудинов (ЦВТ), Надежда Сергиенко (АУРА), Антон Салтыков (WEB-marketing) и я от имени Лавки Фло.

На семинар были приглашены маркетологи и руководители компаний, интересующиеся тем, как продвинуть свою компанию в интернете. Поэтому мы постарались разложить по полочкам всё то, что может им при этом понадобиться:

• что такое интернет-маркетинг в целом;
• каким может быть сайт;
• какой должна быть интернет-реклама;
• как публиковать контент от имени компании;
• как продвигать компанию в поисковиках.

Кто из нас о чём именно докладывал, думаю, и так понятно ;)

Я лично рассказывала о том, что продвигать свою компанию в интернете можно в том числе контентом. Часть доклада я посвятила основам:

• Рассказала о том, чем онлайн-контент отличается от оффлайн-контента, о чём нужно помнить при создании контента для интернета.
• Постаралась изложить аргументы в пользу публикации контента от имени компании.
• Объяснила, как можно мониторить упоминания того, что вы пишете, и что делать с этими упоминаниями.

Эту основу, несмотря на кажущуюся очевидность, мне показалось важным дать. Плюс в презентации было кое-что и для тех, кто всё это уже и так знает:

1. Я рассказала о том, какие ижевские площадки стоит рассматривать компаниям, о чём и в какой форме на них можно писать.
2. Поделилась своим секретом придумывания тем для постов.
3. Поведала о том, какие возможности для компаний скрыты в Ижайти ;) и в чём заключается контентная стратегия Лавки Фло ;)

Моя презентация лежит в открытом доступе — slideshare.net/natalybry/ss-12056556

Она содержит структуру моего доклада. Но не содержит идеи корпоративного контента, которые я давала по ходу выступления, и не полностью раскрывает мой секрет придумывания тем. Эти моменты мне бы хотелось рассказать вам лично, когда я подготовлю версию этого доклада для продвинутых ;)

МВЕУ, кстати, хорошо справилось с организацией семинара. Я, во всяком случае, не заметила никаких косяков в течение всего дня. Спасибо за это Варваре Новиковой :)

А вот что о прошедшем семинаре думают слушатели:

Читать дальше

zavtrak.13f.ru

Проект, который незаслуженно был оставлен без внимания. Исправляю ситуацию ;)

Мы приглашаем на завтрак людей ищущих и творческих, которым есть, что рассказать, у которых есть, чему поучиться. Наши гости любят своё дело, чем бы они ни занимались — современным искусством или бизнесом. И если мы хотим преобразить нашу жизнь, наш город, то с такими людьми нужно знакомиться и их нужно знакомить друг с другом. Поэтому Завтрак это ещё и дискуссионное пространство, внутри которого нет ограничений.

kvartiradnya.ru

Мы продаём одну квартиру в день на выгодных условиях. Условия и квартиры обеспечиваются нашими партнёрами — крупными застройщиками города. В свою очередь мы стимулируем интерес к акции и делаем весь механизм удобным, простым и прозрачным.

lavkaflo.ru

Над проектом работали:

Наталья Брызгалова, менеджер проекта
Евгений Агасьянц, дизайнер
Игорь Онищенко, обработка фотографий
Александр Фитискин, вёрстка
Студия «Три цвета», программирование

Это мой последний пост в качестве редактора Ижайти. С завтрашнего дня за всё тут отвечает новый редактор. Это Павел Овчинников.

Судя по тому, что я слышала от битмастеровцев, Ижайти будет постепенно переориентирован с веб-разработчиков на айтишников в целом. Это то, о чём некоторые из вас периодически писали здесь, спрашивая меня о приставке «it» в названии проекта. Так что, надеюсь, вы будете этому только рады.

Я пропадать совсем не собираюсь. Планирую иногда что-нибудь здесь писать, теперь уже лично от себя, а не от имени проекта.

Покидаю Ижайти с чувством выполненного долга :)