Как-то так получилось, что большую часть внимания Ижайти уделяет людям, непосредственно работающим на рынке информационных технологий — компаниям-разработчикам, дизайнерам, ИТ-консультантам. А еще один серьезный сегмент ИТ-сообщества мы, почему-то, часто обходим стороной. Я говорю, о специалистах ИТ-департаментов и служб различных организаций. Пусть они решают свои собственные задачи, не влияющие в целом на ИТ-рынок, развивают свой бизнес и инфраструктуру, но это полноценные участники сообщества, опытные и не менее интересные люди. Более того, такие люди давно уже консолидированы и вовсю развивают свой собственный клуб.

Итак, мы начинаем более тесную дружбу с удмуртским клубом ИТ-директоров. Благодаря этой дружбе мы будем знать о жизни ИТ-сообщества Удмуртии больше, чем раньше. Сегодня мы поговорим с директором клуба — Денисом Келейниковым — о том, как развивается сообщество в республике и что с ним будет в новом году.

Ижайти: Наверное, после появление удмуртского CIO-клуба развитие ИТ-сообщества в республике нельзя отделять от развития клуба. Потому, прежде, чем говорить о сообществе, может поговорить о первых шагах клуба? Как все началось?

Д.К.: Я работал в ИТ-компании, менеджером по продажам, побывал во многих регионах. Однажды побывал на заседании ИТ-клуба в Екатеринбурге, и честно скажу, что нигде еще не видел такого единения участников. У них были единые мысли, интересы, общение. Мне это так импонировало, что, когда я вернулся в Ижевск, я уже четко знал, что буду этим заниматься. Я покинул ИТ-бизнес и в апреле 2009 года организовывал «Родниковый край» уже как руководитель клуба ИТ-директоров. С этого мероприятия, на которое мы собрали около 150 человек, и началась систематическая работа клуба.

Изначально ядром клуба было 20-30 человек.  Опыта было не много, интересовались практикой других регионов, ходили по минному полю фактически. Постепенно наращивали активность, в 2009 провели много мероприятий, в 2010 организовали еще больше. Потом сменили офис, потом провели второй «Родниковый край».

Если смотреть на ретроспективу, первые мероприятия были чисто спонсорские – нам надо было через это пройти. Спонсоры приезжали, давали денег,  рекламировали свою продукцию и уезжали. А мы продолжали общаться в кулуарах. Уже в последующие годы на мероприятиях спонсорских материалов было все меньше, мы старались давать больше экспертных докладов, знакомили участников с практиками и технологиями. А в этом году у нас уже были мероприятия совершенно без спонсоров и какой-либо рекламы.

Ижайти: Понятно, что на пустом месте и одном только энтузиазме, пусть подкрепленном финансами, клуб не построить. В любом случае необходима какая-то почва, готовность окружения. Как с этим в Удмуртии? Кто больше заинтересован в клубе?

Д.К.: Как ты заметил по настроению последнего собрания, люди до сих пор очень по-разному относятся к деятельности клуба. Тут еще сказывается разница в степени зрелости ИТ-сообщества.

Вообще, любой ИТ-руководитель имеет определенные ступени развития в своей деятельности. Первая ступень – это сисадмин, который носится с отверткой, у него 20-30 компьютеров, приходится с ними постоянно возиться, чинить. Ему плевать на управление персоналом, на бизнес-практики, ему это попросту не интересно. Это 100%-тактический уровень. Второй уровень – когда ИТ-шник становится командиром, у него появился какой-то коллектив, им надо управлять. Это смешанная стадия, тактическая и стратегическая.  Третья ступень – это уже полноценный ИТ-директор, который сам уже ничего не собирает и не устанавливает, управляет  большой командой, целым департаментом. Вот на этой ступени уже новый уровень мысли, он мыслит исключительно стратегически.

А есть еще мифическая четвертая ступень, когда ИТ-директор по сути превращается в евангелиста и несет всем коллегам благую весть. У него все работает идеально, поэтому есть время заниматься такими вещами. Таких людей мы встречаем исключительно редко.

Так вот, в клуб приходят где-то на рубеже второй и третьей ступени развития.  Отсюда и потребности участников разные – кому-то надо больше, кому-то меньше. Одни говорят: «зачем вы нам ITIL даете, нам это не интересно». Так если это одним не интересно, то это не значит, что это не нужно другим. Вот, ищем компромисс.

Ижайти: А в целом как бы ты оценил ступень развития ИТ-сообщества в Удмуртии сегодня? Согласно этой же методике с четырьмя ступенями. Есть ли специфика?

Д.К.: Специфика полностью коррелирует с уровнем развития региона. Вот взгляни на Москву и Питер – там крутятся куда более высокие философские материи, а  ИТ-директор выступает почти как совладелец бизнеса. Если говорить по нашему региону, то у нас степень зрелости местами едва переступает вторую ступень. Людей, которые перешагнули на третий уровень, можно пересчитать по пальцам. А четвертой вообще нет,  такие специалисты у нас просто не остаются.

Вот мы стараемся растить сообщество, не просто знакомить людей с технологиями, а давать какие-то бизнес-практики, возить людей на крутые мероприятия международного уровня.

Ижайти: Например, CeBIT 2012?

Д.К.: Да. В нашем министерстве информатизации и связи лежит письмо, в котором мы предлагаем организовать единую делегацию на CeBIT 2012. И мы собираем делегацию по всей России, являясь клубом удмуртским. Я взял на себя такую инициативу, пообщался с коллегами из других регионов. Это предложение скоро появится на сайте у нас и у всех ИТ-клубов России.

В рамках этой инициативы мы создаем объединенную делегацию. Рассчитываем на 5-7 дней работы на CeBIT с посещением нескольких крупных промышленных предприятий в Германии,  может быть и не только Германии — посмотрим.  Делегация будет официальная, мы пригласили министра информатизации Удмуртии Владимира Перешеина и других представителей органов власти различных регионов.  Для них мы организуем встречи с немецкими чиновниками и представителями крупного ИТ-бизнеса.

Ижайти: А можно как-то параллельно проследить созревание сообщества и развитие клуба? И как планируется развивать деятельность в новом году?

Д.К.: Ну, первый год 2009 – это был год проб и ошибок, второй — 2010 – год становления. А 2011 я бы назвал годом регруппировки. Этот год позволил мне осознать, что прежний формат работы клуба уже не устраивает ни меня, ни участников.  Первое время люди только-только осваивались, им нужен был экшен – активные мероприятия, порой, развлекательного характера. Экшена было много: мы применяли принцип «хлеба и зрелищ», так как не хотели сразу поднимать флаг «клуба ботаников».

А сегодня всем надо больше, что-то новое и полезное.  Поэтому мы и приняли на последнем собрании новый план, суть которого в следующем:  мы оставляем в клубе два-три основных ключевых финансовых потока – больших коммерческих мероприятий со спонсорами и партнерами. Остальное время мы безусловно отдаем небольшим тематическим мероприятиям, на которые будем приглашать различных экспертов, профессионалов в области ИТ и бизнеса, тренеров.  Такие мероприятия будут проходить примерно раз в месяц. А на «Родниковый край» мы будем выносить вообще сумму всего опыта работы клуба, самые важные и нужные темы, которые будут апробироваться на небольших заседаниях.

Поэтому, я считаю, что в 2012 году клуб ИТ-директоров станет клубом нового формата. Как это все будет выглядеть и как работать – покажет время. Для меня самого это будет смелый эксперимент.