Господа, вы все, затевая свой бизнес, рисковали :) Никто не может вам гарантировать, что стажер, начав работать в вашей компании, сделает что-то сверхъестесственное. Он будет заниматься тем, что поручите ему вы.

Наличие/отсутствие у стажера опыта — вопрос относительный. Мы можем вам предложить и опытных. Зависит от того, что именно вам нужно. Стоить заметить, что даже студенты часто имеют некоторый опыт в разработке ПО, в создании сайтов, etc.

Более того, компания непосредственно участвует в выборе кандидата на стажировку. При желании, чтобы убедиться в его профпригодности и т.п., вы можете его прособеседовать, провести какие-то тестирующие мероприятия и т.п. Еще до приезда сюда стажер может максимально подготовиться к своей работе, освежить знания в той или иной области, чтобы не тратить время на это здесь. AIESEC помогает ему в адаптации, в решении каких-то бытовый проблем.

Что касается платы, то в любом случае, даже с учетом взноса в AIESEC, стажеры обойдутся вам дешевле, чем местная рабочая сила. Да и какой русский человек согласится уволиться через 3 месяца по завершении проекта?

Принесет стажер в будущем заказ или не принесет — опять же никто этого гарантировать не может. Если перед ним стоит задача найти зарубежных партнеров для компании, помочь компании выйти на новый рынок — тогда принесет.

«Почему он решит выводить деньги в Россию из родной страны и организации?» Вы говорите так, будто он эти деньги «выведет» просто так, за воздух. Такого рода партнерства и сотрудничества всегда взаимовыгодны, это же ясно как день. Вы оказываете мне услугу, я вам за это плачу. И наоборот.

Как бы то ни было, компания, приняв участие в проекте «О2», не теряет ничего. Хуже от этого никому не станет. А пользы может быть очень даже много :)

никакой гарантии, да

О. Спасибо, вы расставили все точки над ё.

Согласен. Но какова вероятность, если он устроится на аналогичную работу? Почему он решит выводить деньги в Россию из родной страны и организации?

возможно студент, уехав на родину принесёт в будущем какой нибудь заказ

Имел счастье общаться с представителями данной программы и сделал некоторые выводы.

Что же хорошего принесут стажеры?

1. Полностью согласен.

2. Внесут сумятицу и не дадут никакого внятного опыта ввиду отсутствия оного у самих, т.к. большинство из них молодые специалисты или студенты.

3. См. п.2.

4. Что будет отвлекать основной персонал от работы и затрачивать дополнительные усилия необходимые на изучение языка.

За это сомнительное действо вы должны заплатить разово АЙСЕК и ежемесячно стажеру. В вопросе имиджа конечно несомненно большое количество плюсов.

Вот тут возникает вопрос — а не проще ли обучать за те же деньги наших местных студентов?

Мы ориентируемся на разные. В каждой организации, естесственно, разная политика.

Если человек проактивен просто по жизни, это не значит, что придя на стажировку в некую компанию, он начнет перевороты затевать. Это просто не в его компетенции, да и не в его интересах. Это просто не его цель.

Проактивность может проявляться абсолютно по-разному. Я говорю лишь о том, что как качество, она полезна)

проактивное предотвращение конфликтов называется предупредительностью.

вы просто путаете проактивное поведение с шилом в жопе. разница в проактивном поведении в большой и маленькой компании заключается в том что если в маленькой можно просто сказать своим коллегам «а давайте будем заниматься вот этим», то в большой нужно менять корпоративную систему координат так чтобы необходимость «заниматься вот этим» стала понятна всем без конфликтов (как там штирлиц продвигал свои идеи шелленбергу...) в общем не филологию изучайте а курс средневековых интриг

А вот мой собственный опыт заваривания каши убеждает меня в обратном.

Возможно, в маленьких (до 50 человек) конторках и, особенно, стартапах инициативность является двигателем, но в относительно крупных компаниях с российскими директорами (не говоря уж об госорганизациях) она ведёт только к конфликтам.

Вы на какие организации ориентируетесь?

wa, я не могу с Вами не согласиться :)

Это, может быть, они раньше были не в почете. Времена меняются, меняется и способ мышления русских граждан. Сегодня, чтобы чего-то добиться, надо быть именно «электровеником». Под лежачий камень вода не течет, однако.

Мы с таким «инициативнонаказуемым», простите за словотворчество, «русским менталитетом» далеко не уйдем. Гибкость ума, наряду с проактивностью, сегодня только приветствуется.